本报讯 3月6日，印业公司与7家出版社在出版集团8层会议室举行战略联合协议书签字仪式。

 这是印业公司落实出版集团“十一五”规划中提出的“一三五七工程”，落实“三大战略”，继2006年年底，与山西省新闻出版纸张公司、山西省印刷物资总公司结为战略联盟后的又一重要成果。

  出版集团副总经理王宇鸿出席签字仪式并作重要讲话，总经理助理吕建新主持了签字仪式。

 会上，出版集团总经理助理吕建新首先介绍了“三大战略”和“三步走”部署，并通报了三大战略实施的进展情况。

 会上，公司党委书记、董事长、总经理张瑞荣，代表战略联盟单位，分别与山西人民出版社社长李广洁，山西教育出版社社长荆作栋，希望出版社社长社长梁平，山西古籍出版社社长张继红，山西经济出版社社长赵建廷，山西科学技术出版社社长焦团平，北岳文艺出版社副总编辑李建华，在山西出版集团出版与印业战略联合协议书上签字。

在该协议书中，各出版社承诺将年初数量的80%的印制任务由印业公司印制，图书稿件力求做到“齐清定”，并与印业公司共同开发图书生产新工艺，实现资源共享。印业公司在印刷和印前制作工价、周期、质量方面做出承诺，并将从2007年6月起，用一年时间，通过企业生产资源整合，建立图书专业生产线。还将出资，联合出版社开发图书生产新工艺。印业公司还代表战略联盟单位承诺为出版社提供质优、价廉、品种丰富的加工材料。

张瑞荣代表联盟单位在会上表态，表示要严格履行工价、质量、周期方面的承诺，并要着重做好提升服务的工作，出版社提出的要求，我们会尽量满足，出版社没有提出、我们想到的，也一样尽量做到。

出版集团副总经理王宇鸿认为，实施三大战略，是经营思路上的创新，是一种新的形式，更为可喜的是，这种联合的特点是双方自愿、集团推动、平等互利、实现双赢。

他强调，印刷要为出版提供更好服务，一是工价要市场化、社会化，二是质量要保证，要设法提高性价比，三是周期要快。出版社要树立大局意识，印刷的生死存亡与出版息息相关，出版与印刷要建立良性互动关系。内部的联合是一种趋势，集团也正在考虑出版与发行的合作问题。

他预祝出版与印业的合作越来越好，最终使集团内相关单位都能实现双赢、多赢、共赢！

 参加签字仪式的还有战略联盟单位及下属分公司班子成员，7个出版社社领导及有关人员。

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“三大战略”与“三步走部署”

印业、纸张、物资三公司战略联盟实施“三大战略”与“三步走部署”，旨在贯彻出版集团“十一五规划”和“一三五七”工程，推进印刷、物资供应“两大板块” 做强做大，培育市场竞争优势。

三大战略

三大战略是指战略联盟、战略联合、战略合作。

战略联盟，即山西出版集团旗下印业、纸业、物资供应三大公司结成战略联盟。旨在最大限度地降低内部交易成本，杜绝内部恶性竞争，并作为利益共同体，以印刷业务的扩展带动纸张、物资供应的发展，纸张和物资两公司实行错位经营，并整合库房及市场等资源，最大限度地占领本省及周边地区的印刷业务及相关原辅材料市场份额，为做强印刷和物资供应“两大板块”奠定基础。 

战略联合，即山西出版集团旗下印业公司与各出版社进行战略联合。在实行印业、纸业、物资三公司战略联盟以后，印业公司可以为各出版社提供更优惠的价格，更优质的服务，更快捷的周期。通过这种形式，保住本版图书的主要业务不外流，同时推动集团出版链条个环节精品战略的实施，带动本版图书纸张、物资供应业务的发展。

战略合作，即利用山西出版集团内部各环节各自的优势资源，以印业公司为龙头，组成联合舰队，向省外出击，争取把周边省份和主要出版基地——北京的业务逐步落户山西，并由此带动纸张、物资供应、发行等业务的增长。

三步走部署

第一步，以实施三大战略为主要内容。实施时间为2007年上半年。

第二步，以资源整合为主要内容，包括形成教材、本版精品图书、社会业务专业化生产线及供应链等。实施时间为2007年下半年到2008年上半年。

第三步，以推进股份制改造（含事业单位向企业转制）、职工身份置换，建立现代企业制度等为主要内容。实施时间从2008年下半年开始。