集团党委书记  总经理 齐峰
（二○○八年三月九日）

同志们：
    大家下午好！在春节刚刚过去的时候，我们齐聚一堂，共商集团的发展、改革大计。这次会议的主题是：以党的十七大精神为指导，按照科学发展观的要求，全面总结集团2007年的工作，安排部署2008年的任务，进一步明确思想、坚定信心、振奋精神，开创出版集团发展、改革工作的新局面。
    上午，宇鸿同志代表集团全面总结了2007年的工作，集团也与各成员单位签订了2008年的目标责任书。宇鸿同志上午的总结很全面，讲得很好。对于2007年的工作，我再简单地强调几点。
    2007年集团坚持以科学发展观为指导，以改革发展为主题，以产业建设为主导，以打好基础为主线，以振奋精神为主调，解放思想，求真务实，坚持不懈，开拓创新，在具有战略意义的五大工作上取得了全面进步，实现了“统出合力，分出活力”的集团化建设目标。
    ——以科学发展观为指导，按照省情、国情，按照山西出版集团发展的自身实际，我们制定了“六个转变”的战略思想。“六个转变”是指导我们集团2007年及今后几年工作的重要战略思想，它不仅在我们集团上上下下形成了共识，更重要的是，在全国产生了很大的影响。中宣部、新闻出版总署对我们的改革发展给予了很大的关注，中央领导同志对我们的发展战略予以了充分肯定。可以说，思路决定出路。有了清晰的发展思路，有了明确的发展战略，集团就有了方向，企业就有了灵魂。
    ——以统出合力、分出活力为原则，大力进行资源整合和集约化经营。2007年，我们以新的理念、以改革开放的精神，在资源整合工作上取得显著成效，并在某些方面为行业积累了经验。我们成立了教材中心、财务资产中心、报刊中心，在教材、财务、人才、报刊、信息资源的整合方面，迈出了重要的步伐。教材教辅的省内发行获得近年来最佳业绩，编、印、发、供形成产业链条。2007年各成员单位的回款率达到了90%，为历史最好水平，两个效益喜获双赢。在纸张涨价、成本不断提高、教材教辅招标等不利情况下，我们逆势而上，完成了1个亿的资金积累。可以说，经过资源融合，集团已基本走上协调、可持续的良性发展轨道。
    ——以增强活力为目的，深化出版发行体制机制改革。2007年，各成员单位在体制机制改革中都做了大量的工作，所有事业单位全面实行企业化运作模式；全面推行绩效薪酬制和干部聘用制。各单位内部都进行了机构调整和中层干部竞聘，通过改革，机构合理了，职数减少了，学历提高了。改革工作取得了阶段性成果，改革观念也在集团上下形成共识。
    ——以产品结构调整为方向，走专业化、特色化品牌发展之路。立足专业优势，明确产品分工，实行差异化定位，各社小而全的生产经营格局基本得以改变，出版物产品正朝着专业化、特色化、市场化的方向发展，晋版图书品牌集群正在形成。
    ——以推进干部队伍建设为“抓手”，夯实发展基础。任何事业的成功，都离不开政治坚定、业务扎实、作风过硬的领导班子和干部队伍。总结2007年的工作，我们更加清晰地认识到，用好单位的“一把手”，是企业发展的关键所在。一年来，经过干部调整，各单位呈现出团结进取、开拓创新的局面，变“推着干”为“主动干”，变“要我干”为“我要干”。
    2007年，我们取得了有目共睹的成绩。我们出版集团的实力增强了，地位提高了，影响扩大了。总结2007年的工作，我们深刻体会到，集团各项成就的取得，得益于我们有一个明确的发展方向和正确的发展战略；得益于我们有一支思想坚定、作风过硬、求真务实、团结奋进的领导干部队伍；得益于我们全体职工的思想观念的转变和开拓创新的热情。在此，我代表集团党委对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！我们这支队伍值得信赖！我们这支队伍值得骄傲！！谢谢大家！！！
    2008年，我们面临着较好的发展形势，党的十七大关于实现文化大发展大繁荣的重要战略思想，以及中央关于继续深化文化体制改革的精神，为出版业加快发展创造了良好的环境。胡锦涛同志、李长春同志最近都就文化大发展大繁荣作了重要讲话。今年年初，中央专门开了全国出版工作会议，云山同志亲自到会指导和部署出版业的改革发展工作。这是自1982年以来出版行业召开的首次较高规格的工作会议。从我省来讲，省委省政府也非常重视文化产业的改革与发展，张宝顺书记前一段亲自参加了全省宣传思想工作会议并作了重要讲话；孟学农省长在今年的政府工作报告中，明确提出了大力发展文化产业的任务和要求，他指出要“像重视煤炭产业一样，重视文化产业；像发展经济一样，发展文化产业”。我省关于产业结构调整的“四大攻坚”战略，首先提出发展服务业，而旅游文化产业的发展则是其中首要的、关键性环节。所有这些，都充分体现了从中央到地方对文化产业以及出版产业发展的重视程度。
    然而，我们必须充分认识到，在面临良好发展环境的同时，我们也面临着前所未有的问题与困难，一是科学技术的进步，尤其是信息网络技术的发展，不断催生新的传播媒体，对传统出版业构成了很大的挑战，挤压着传统出版业的发展空间；二是中小学教材发行、政府采购全面招标以及纸张价格的持续上涨，对教材教辅的出版发行工作提出了更高的要求；三是先进省市出版集团跨地区进行资本兼并的扩张态势，将对我们的出版物市场产生较大冲击。辽宁出版集团、四川文轩发行集团上市后，按照有关规定，融得的资本只能用于主业的扩张。在全国出版工作会议上，刘云山同志、柳斌杰同志也在讲话中明确指出，要通过跨地区跨行业联合、兼并、重组和股份制改造，重点培育一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型出版发行传媒企业、国有或国有控股文化战略投资者，提高产业集中度和集约化经营水平。国家也将重点扶植中国出版集团公司等实力较强、机制体制改革比较早的出版集团，成为中国出版业的航母。面对这样的形势，我们必须有积极的应对措施和切合实际的发展思路。
    如果说，2007年是山西出版集团的起步之年，那么2008年就是集团深化改革、加快发展、实现转型的关键之年；如果说，2007年我们重点解决了发展的战略问题，那么2008年我们将努力探索如何发展的问题，解决发展途径的问题。2008年我们要继续坚持、深入推进和贯彻落实集团提出的“六个转变”的发展战略，进一步更新发展观念，转变发展方式，创新发展途径，突破发展瓶颈。我们要坚定不移地力争在经济欠发达的山西，探索出一条具有三晋文化特色的出版产业科学发展之路。因为，出版作为内容产业，只有具备鲜明的本土文化特色，才可能在国际国内的出版之林中显现自身的价值、拥有自己的位置，从而占据自己的一席之地。2008年，立足集团发展现状、发展目标、发展方向和发展要求，我们提出改革和发展的六条途径，即理论研究促发展；深化改革促发展；结构调整促发展；管理创新促发展；信息化建设促发展；重点工程促发展。

2008年改革和发展的六条途径

一、 理论研究促发展
    (一)理论建设、理论创新对于企业发展的重要性
    理论是时代的先导，每个时代总会面临着不同于其他时代的问题，回答和解决这些新的问题，就必然会产生不同于其他时代的新的实践和新的理论。时代推动着实践，实践又呼唤着理论，理论又引导着实践不断向前推进。这就是时代、理论和实践的辩证关系。对于理论创新的重要性，我们的认识必须上升到这样一个高度，那就是理论素养是民族素养的核心。一个民族要登上时代的高峰，一个政党要走在时代的前列，就要承担起自己的领导责任，就一刻也不能没有理论的思维。成功的企业不能没有战略，成功的企业家离不开哲学思考。 “企”字结构是“人”上“止”下，人的思想、人的行为停止了，企业的发展也就停滞了。因此，人的境界有多高，企业的境界就有多高，人的境界决定着企业发展的高度。战略是企业的灵魂，思想是企业家的灵魂。在这个机遇、风险和挑战并存的新的历史时期，我们应该比以往任何时候都更加重视出版理论的建设和创新，更加重视出版队伍理论素养的培育和提升。
    （二）要用中国特色的社会主义理论体系来指导我们的出版，武装我们的头脑，统领我们出版的各项工作
    党的十七大明确提出了建设具有中国特色的社会主义理论体系。这个理论体系的核心是科学发展观。坚持中国特色社会主义理论，对于出版来讲，就是要高度重视和充分发挥社会主义的核心价值观的引领作用，牢牢把握舆论导向和出版方向，以社会主义核心价值体系引领社会思潮，把中国特色社会主义旗帜举得更高，增强主流意识形态和先进文化的影响力。如果说，出版工作有两个生命线的话，第一个是政治，第二个是经济，出版业的发展，离开了哪一个都不行。出版在兼顾经济利益的同时，应一刻也不能忘记自身的文化担当和弘扬优秀文化、振奋民族精神的责任和使命。因而，我们的出版工作绝不能偏离社会主义的轨道，不能脱离社会、经济和文化发展的环境，更不能漠视广大人民群众的精神文化需求。
    胡锦涛同志在全国宣传思想工作会议上有四句话16个字的精辟概括：高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新，向全国宣传思想文化战线提出了做好工作的总要求。高举旗帜，就是要把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作为首要政治任务，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把坚持马克思主义基本原理同推进马克思主义中国化结合起来，用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。围绕大局，就是要认真贯彻中央的决策部署，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持正确导向，把社会效益放在首位，一手抓繁荣、一手抓管理，大力倡导一切有利于国家富强、民族振兴、人民幸福、社会和谐的思想和精神，着力推动科学发展、促进社会和谐，为改革开放和社会主义现代化建设提供有力的思想保证、营造良好的舆论氛围。服务人民，就是要坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，充分发挥人民主体作用，把人民是否满意作为根本标准，尊重差异、包容多样，努力满足人民多层次、多方面、多样化的精神文化需要，让人民共享文化发展成果，促进人的全面发展。改革创新，就是要用时代要求审视宣传思想工作，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。
    这十六字的总要求，是党中央对新形势下宣传思想文化工作的战略性思考，体现了党的主张和人民要求的统一，体现了把握内在规律与反映时代特征的统一，体现了理论指导性和现实针对性的统一，是当前和今后一个时期新闻出版工作必须遵循的基本方针。各单位的领导干部一定要把政治理论学习和研究工作摆在十分重要的位置，要通过政治理论学习和研究，切实增强领导班子和领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识，提高贯彻落实科学发展观的能力、科学判断形势的能力、驾驭全局的能力、处理复杂矛盾和问题的能力、推进改革和发展的能力、领导和管理企业的能力，使自己成为立场坚定的政治家、业务精湛的出版家和某一学术领域的专家。
    （三）要努力创建学习型、研究型、创新型的出版集团
    知识经济时代，现代企业被定义为“三位一体”的组织，即企业一是产品的生产者，二是科研主体，三是学习的组织。现代企业已不仅是过去单纯的生产型的组织，而且更是研究型的组织、学习型的组织。当前，“学习型组织”的思想观念，是现代社会最进步的思想观念，“学习型组织”的理论是当今最前沿的理论，“学习型组织”的实践是最具开创性的实践。对于企业来讲，学习型、研究型企业的创建将不仅有利于企业的技术进步、产品的更新换代、人力资源素质的整体提升，而且对企业核心竞争力和长远发展的持续性、有效性将产生直接影响。因而，创建学习型、研究型、创新型出版集团将作为2008年的一项重要任务，纳入集团建设的长远战略规划当中。
    研究离不开学习，创新离不开研究，出版的发展更不能没有创新，为此，我们要大力倡导和培育在学习中研究、在研究中创新、在创新中出版的风气。著名的搜索网站Google最初只有3个员工，是在一间租赁来的简陋的仓库里起步的，而现在的业务占到全球市场的50%以上，它的成长是一个传奇。这样一个异军突起的技术型企业，其成功的秘诀就在于创新，是创新成就了Google。创新作为一种能力，在市场经济社会已越来越显示出无可替代的重要作用。现代企业正在经历着严酷的被追随、被模仿的时期，在这个同质化的时代，业界领头羊先进的技术和运营模式往往不再是秘密，这些都很容易被后起的企业学习和模仿，成为竞争和盈利的工具。在出版界，一个好的选题出笼后，许多企业不去研究创新，而是跟风、模仿、抄袭。事实证明，这些不主动创新，进而丧失创新能力的企业，终究难逃被淘汰的厄运。因此，我们一定要把学习研究当做一项事关企业兴衰和事业发展的重要任务，把学习型、研究型、创新型出版集团的创建，作为企业文化建设的主流方向，努力建立起符合时代发展要求的、彰显自身个性的企业文化，使之成为我们出版企业可持续发展的力量源泉。各单位的领导必须充分认识到，优秀的企业文化，是一种潜在的生产力、创造力和凝聚力，对提高员工的素质起着潜移默化、水滴石穿的作用。优秀的企业文化有利于塑造企业良好的形象，增强企业的公信力。优秀的企业文化，有利于提升企业的知名度，有利于招揽优秀人才，激励士气，促进销售，提高市场占有率，还可以帮助企业获得公众的信任，促成企业与他人的合作与协作，进而提升企业的整体实力和竞争水平。
    二、深化改革促发展
    2007年，集团系统各项改革不断向纵深推进，特别是在一些多年酝酿的重点领域取得进展。但是，我们也要清醒地认识到，导致集团化产业化建设中深层次矛盾和问题的体制弊端还没有根本消除，改革的任务仍相当艰巨。要巩固和发展改革成果，消除发展中存在的不稳定不健康因素，必须标本兼治，深化改革。做好2008年的工作，要牢牢把握深化改革这一原则，抓住已经取得的积极成效和有利时机，切实加大改革力度，力争在一些重点领域和关键环节取得新突破。我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，既要敢于攻坚、锐意推进，又要兼顾各方、积极稳妥，把握好有关改革措施出台的时机、力度和节奏。此外，还要注重对改革工作的总体指导、综合配套和统筹协调，使改革措施有机衔接、相互促进，真正落到实处、产生实效。
    （一）实现集团的整体转制
    实现山西出版集团的整体转制，是高建民部长在全省宣传工作会议上提出的要求，也是省委省政府对我们的明确要求，要求我们在2008年建立完全的现代企业制度。2008年，集团将在省委、省政府的领导下，坚持“以人为本，依法办事，有情操作，方法得当”的原则，充分发挥组织、协调作用，为各单位全面转制争取有利条件，为整个集团职工的身份转换做好与政策紧密相关的各项基础准备工作，把“山西出版集团”变更为“山西出版传媒集团有限责任公司”。
    （二）全面推行企业薪酬制
    2008年，集团要求所有成员单位，全面执行企业薪酬制度。事业单位工资发放体系一律封存，各单位要根据工作性质、岗位分工分别制定符合本单位实际的薪酬分配改革方案，建立起科学的薪酬分配原则和评价体系，把职工的工作态度、技术能力、劳动数量、劳动质量进行量化，把职工的收入与职工本人的“德、技、量、绩”紧密融合在一起，增加岗位工资特别是绩效工资在人员工资总额中的比重，消除同一岗位上平均主义较为严重的分配倾向，真正实现职工付出与回报的有效统一。
    （三）积极探索股份制改造
    2008年新华书店的物流公司、印业集团、纸张公司和物资公司要积极地探索股份制的改造。要探索引入战略投资者、先进技术和管理。今年，新华书店的物流基地建设、连锁经营和信息化建设一定要有明显的进展，要将之作为新华书店2008年的重点工程高度重视。印业公司要以产业园区建设为龙头，学习先进经验，深化体制机制改革，推动减员增效，提高服务水平，增强盈利能力，走向良性循环。
    （四）深化发行体制改革
    一是要进一步深化新华书店集团本部管理体制的改革，要逐渐地形成书店总部为决策中心、投融资中心、监管中心，所属公司为经营中心、利润中心的格局，将所属八个公司彻底推向市场，使其自主经营，自负盈亏。改革中不能再背“包袱”，能够激活的，就激活；通过支持能够发展的，就让它继续发展，要有所为有所不为。二是书店集团要有计划有步骤地推进市、县新华书店的改革，结合实际，积极探索和实践扁平化管理模式。市、县级新华书店的改革，要把握部门不要臃肿，人员不应太多，降低成本，提高效益的原则。在改革的进度上，要积极稳妥、有序推进，要把握好时间和进度。
    （五）出版单位要推行项目公司化运作
    2008年，我们要将项目团队的公司化运作方式作为出版社机制改革的重点内容之一。在这方面，各出版社要把握好以下几个环节。
    1．团队项目化。出版社要立足实际需要，建立起各自的优秀团队。尤其是大社，社长一定要领导十个甚至十几个优秀的团队。团队就是项目组，是以出版项目为纽带，采用全新的机制，根据完成项目所需要的人才组建而成的实施出版的组织。团队负责人通过竞聘上岗来选择。
    2．项目公司化。这里的“公司”不是独立注册的公司，而是一个项目部，公司的负责人实际上就是该项目的主管，以项目主管为核心，相关策划编辑、责任编辑、加工编辑、设计编辑、销售人员等共同参与，负责该项目策划、编辑、营销的全过程。项目团队纳入出版社财务管理体系，实行独立核算的二级财务运作方式。对此，出版社的机制要灵活，要敢于充分授权，要善于发掘潜力，要肯于提供足够的发展机会。
    3．投资多元化。当项目组提出的一个项目准备上马、社里又缺乏足够的把握时，我们允许项目策划人（负责人）以一定的资金参与项目投资，实现投资人与出版社项目共管、风险共担、利润共享。同时，我们支持各出版社之间的项目合作，对投资较大的优秀项目共同投资，共同受益。
    4．工资企业化。项目团队推行以绩效考核为核心的企业薪酬分配方式，加大绩效工资在分配中的比重，团队人员全部按贡献大小和业务实绩取酬。
    5．人才市场化。要建立起一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能脱颖而出、充满生机与活力的用人机制。要打破身份限制，实行同工同酬。要淡化行政级别，做到能上能下。要全面推行职称评聘分开的管理办法，在职人员的职称只作为岗位竞聘的一个基本条件，不再与个人待遇与薪酬挂钩。
    （六）加大报刊改革力度
    报刊中心要进一步拓宽思路，提高管理水平，2008年要努力使使报刊资源得到有效的整合，报刊经营打开新的局面，报刊发展跃上新的台阶。同时，积极谋划，争取在年内办出一份双效俱佳、在国内产生显著影响的期刊；积极筹备，为2009年成立报刊子集团做好充分的准备。
    （七）加强对上市的关注和研究
    所谓关注与研究，就是对于现在已经上市和正在上市的出版集团如辽宁出版集团、江苏出版集团、江西出版集团、安徽出版集团、重庆出版集团等，给予足够的关注，要关注他们的融资情况，研究他们的投资方向。这是因为，上市之于出版还是新生事物，需要我们多学习、多研究。对于将来我们是否上市、以怎样的方式上市等问题，尤其要作充分、细致的研究。但是，我们同时必须对现阶段文化产业的发展方式有一个清醒的认识，柳斌杰署长、张宝顺书记、孟学农省长在几次讲话中都提到，要用发展经济的方式发展文化产业，我们要深刻领会其中所蕴藏的重大而深刻的意义，对此，我们既不能盲目冒进，更不能坐失良机。
    三、结构调整促发展
    目前，制约集团产业可持续发展的最突出问题就是结构性弊端。主要表现为，第一，内部企业存在着不均衡发展的态势。第二，过度依赖教材、教辅的出版格局，使得教育出版、大众出版和专业出版之间的比例失调，出版产业可持续发展非常脆弱。第三，出版产业缺乏长期战略投资者，难以对产业进行有效的战略重组。
    我们必须看到，我国出版行业已步入微利时代的前期，从中呈现出的市场特征是：企业在没有明显的核心技术和优势的市场状态下进行低层次的价格竞争。而价格战的根源往往是企业之间相互比拼企业的竞争战略、营销技术和成本控制能力以及售后服务等经营环节。尽管我们极不情愿看到微利时代的提前到来，但我们依然不难发现，微利时代是利弊并存的。弊在于微利，而利却是多方面的，它使企业有不断提高经营能力的外在压力和内在动力，并可能在持续的市场搏杀中树立起独特和有差别利益的市场地位，能够在各个不同的细分市场中精耕细作，能够在促销和售后服务等经营环节上精益求精，等等。归根结底，产品缺乏创新是造成企业微利的重要因素之一。这就要求企业必须大力发展高价值高效益高利润的产品，也只有创造充实的利润，才能让企业有足够的资本不断地壮大与持续发展，也只有高价值高效益高利润的产品才能迅速建立起强大的产品优势与品牌效应。优秀的企业家们深深懂得，企业之所以能经营上百年，产品的创新和适应市场的能力是最根本的原因。只有产品创新才能将市场的机会或者相关领域里头的技术机会转化成可销售的产品，被用户所接受，因此产品创新是产业化的基本过程，也是企业的竞争力建立和更新的重要来源。随着国家加入世贸后政策的不断放宽，出版企业间的竞争越发白热化。在这样的一个大的背景下，产品结构调整将不仅成为增加企业竞争力的有效手段，也是我们当前及今后一段时期改革和发展的重要任务。
    在结构调整方面，我们一定要有一个明确的思路。结构调整在大的方面分两部分：一是产品结构的调整，即图书产品结构的调整；二是产业结构的调整。
    （一）大力进行产品结构的调整
    1．倾力打造教材教辅新品牌
    我们必须有这样一个认识，调整结构，不是要把教辅调下去，教育图书是图书产品结构的重要组成部分之一；品牌创建，教辅也有个品牌建设的问题。我们应该看到，一方面整个出版行业对教材教辅的倚重现象在短期内不可能彻底改变；另一方面，教材教辅市场依然具有巨大的市场潜力，我们不去主动占有，别人就会占有。对此，我们不仅要积极占有市场，还要集中优势力量，通过打造强势品牌，抢占更大的市场份额，不仅要在山西立足，而且还要打进临近省、打到全国去，提高我们的效益和知名度。在教材教辅品牌创建上，出版的各个环节都要积极行动起来，树立起服务全局的意识，出版环节要加大研发力度；发行部门要拓宽营销渠道；印刷供应要保证质量速度，要倾全系统之力彻底改变我省“两教”图书良莠不齐、品牌较少的现状。
    2．坚持专业化、特色化品牌建设方向
    在品牌战略实施过程中，各出版单位要有长远观念，少搞短期行为，保证品牌形成的内在动力，从单一走向整体，从分散走向规模；要从战略高度经营品牌，切忌不切实际地盲目发展或有条件发展而坐失良机。经过一年来的资源整合，各出版单位已初步明确了各自的产品定位，各社小而全的局面基本得到改变，但规模有大有小，实力有强有弱，发展很不平衡。对此，各出版社要坚持出版的专业分工，找准自己的特色定位，要从实际拥有和可能拥有的资源、条件出发，坚持抓重点、抓特色，坚持有所为有所不为的原则，发挥自身的优势，合理制定各自经过努力可以实现的规划目标，加大专业出版物、特色出版物所占的比重，使其成为出版社的主流产品，成为我们的利润之源、立社之本。对于那些零散的、无特色优势的、市场回应消极的出版物要分析原因，如确无发展前途的，要坚决砍掉，把有限的资源投入到最有发展前途的领域中去。此外，集团要大力营造品牌孕育和成长的良好环境，一方面，集团要尽快出台晋版图书推广计划，利用政策手段和经济手段扶持发展品牌，要集中优势力量实施重点品牌项目。在品牌的创建上，集团要让各单位感到，成立集团，各单位得到的是集团平台团队的作用以及资源的共享，得到的是集团强大的后盾支持。另一方面，我们要进一步加强对各出版发行单位市场产品的考核力度，逐步使一般图书走向赢利，成为集团新的经济增长点。
    与此同时，要引导印刷企业、纸业逐步摆脱对教材教辅的利润依赖，在全系统范围内形成以市场产品为主导的经营格局，不断增强集团的发展后劲。
    3．持续进行内容创新
    出版内容创新应重点把握三个方面:一是追踪新的学科、新的观点和新的成果。二是对既有的话题、经典的思想进行再研究、再演绎、再创作，在此基础上滋生出新的内容来。三是进行表达方式的创新，运用先进技术，提升出版物的创意水平，增强出版物产品的内容感染力和表现力。内容创新的主体是编辑，因而，我们要更加注重编辑工作的创新，不遗余力地提升编辑人员的选题策划能力和创新工作能力。编辑工作是“点金术”，正如一位资深出版人所说：“好的编辑可以把浅的变深，零散的变系统，单本的变全集，陈旧的发出光芒，不宜读的变得宜读，无趣的变得有趣，化腐朽为神奇。”为此，我们要从改变编辑知识结构入手，培养创新型编辑人才，要确保自己拥有一支知识结构和年龄结构合理的专业编辑队伍，从而增强自主创新的实力，增加自主知识产权的数量。
    （二）不断进行产业结构的调整
    1．迈开资产调整和资本运营的步伐
    雄厚的资金、充足的现金流对一个出版集团的正常运作和快速发展具有决定性的作用。集团要想快速成长，资本运作是最好的途径。2008年，一方面，集团将在去年财务资源整合的基础上，要迈开资本运营的步伐，将资本运作建立在一个健康良性的资金循环基础上，以更好地发挥资本运作对集团发展的推动作用。另一方面，成立资产经营管理中心，重点对各单位的闲置资产进行高效整合，力争通过融资、租赁、引进项目等方式，盘活闲置资产，提升资产效率，降低运营成本。
    2．促进产业链和价值链的延伸
    2008年，我们要紧紧围绕内容的生产和提供，积极开展业务多元化工作，尽快形成合理有效的产业链和价值链，以求市场的全程覆盖和效益的最大化。当前，向全介质的大传媒集团发展，成为众多出版集团的发展目标，且这种发展态势日趋明显，从凤凰出版传媒集团、长江出版传媒集团有限公司、辽宁出版传媒股份有限公司、中原出版传媒投资控股有限公司，纷纷更名为“出版传媒”集团的现象即可看出端倪。目前，有关专家研究结果显示，出版传媒集团可以延伸的十大领域包括：网络、影视、动漫、物流、印刷、体育、娱乐、会展、教育、信息咨询。在这方面，我们的思路是，在坚持专业分工做强主业，把概念和品牌等无形价值做大的基础上，一方面进行多媒体的互动开发，走图书、报刊的数字化产品开发之路；另一方面围绕品牌建设，寻求网络出版、动漫等相关产业衍生产品的开发和业务合作，尽可能地延伸产业链和产品价值链。
    3．打造新的业务形态和业务结构
    我们要努力赶上数字化浪潮的步伐，广泛应用信息技术，改造出版业务流程和业务结构。要积极推进数字化网络编辑业务平台和出版平台的建设，使出版各业务环节的时间和空间环境发生革命性的进步；要运用现代网络传输和通讯技术，实现图书配送的网络化和智能化，建立现代图书物流体系；要依托互联网，不断提升信息化管理水平，实现企业由相对封闭走向开放、信息处理由事后走向实时、管理方式由传统走向现代的转变。
    四、管理创新促发展
    当前，我们正处于加快发展的关键时期，改革攻坚任务艰巨，发展面临新的形势。这对管理创新提出了更高要求。只有加快推进集团自身建设和管理创新，才能更好地贯彻落实科学发展观。2008年，我们要构建三大管理体系，提高管理质量和效率。
    （一）完善财务核算管理体系
    2008年，我们将建立覆盖全省的财务网络和财务平台，要把我们出版集团的财务核算管理体系科学化、制度化。我们要在预算，成本控制，资金运营，单品种核算，制度的建立，监督监管的条例，做好参谋助手和服务等等方面，建立一系列科学的财务管理制度。要学习先进省份出版集团的好的经验，进一步盘活闲置资金，畅通资金流，降低资金运作成本，提高资金运作效益，迈开资本运作步伐。要加强财务数据的统计、汇总和分析，为集团及各成员单位经营决策提供信息支持。要提高财会人员专业素质，严格财务纪律，建立健全各项财务管理制度、内部控制制度和内部审计制度，各单位一把手（包括我在内），批示错了的，财务人员有权拒绝执行。总之，任何人都不得违反财务纪律，干扰正常财务工作，否则，任何财务工作人员都有权拒绝执行。
    （二）健全绩效考核评价体系
    本着有利于重塑市场主体、增强市场竞争力和提高效益的原则，激励先进、鞭策后进和与实际效益挂钩的原则，集团制定和调整了本年度绩效考核奖惩方案。与上年度相比，我们将各成员单位调控产品（即所谓计划产品）与自主产品（即所谓市场产品）分开考核，考核的重点是各单位自主产品的市场经济效益，同时实行年度考核与单位工资总额直接挂钩的薪酬奖惩制度，以及与单位一把手及班子成员职责直接相关的责任追究制度。这是指集团对所属单位一把手的考核。各单位内部也要出台一系列绩效考核的办法，必须同时建立和完善与企业工资制度相对接的绩效考核制度，彻底打破职工身份界限，改变过去按职务、职称、学历、资历取酬的不合理现象，更加注重职工的实际工作能力，切实推行同工同酬和按贡献大小取酬的分配制度。同时，各单位在绩效考核方面要及时总结成功的经验，大胆创新，好的经验要及时在全系统推广。
    （三）建立人力资源管理体系
    1．人力资源管理
    所谓人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发并实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织管理中的具体运用。
    人力资源管理是人事管理的继承与发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，二者在内容和效果上有着本质的区别。从管理概念上讲，与人事管理将人力作为一种成本不同,人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，把成就人、发展人、尊重人、用好人作为企业发展中追求的目标，对于以培训为主要开发手段所发生的成本，不以节约为目的，而是作为实现目标而必须的付出，提到事关个人与组织共同发展的战略高度加以重视。从部门管理上讲，人事管理仅仅是众多组织部门之一，其功能也仅仅是整个组织内人员管理的一部分，管理对象主要限于管理层，绩效评价目的仅在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的依据。人力资源管理则作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。在视员工为资源的人力资源管理中，管理对象拓展到劳资关系的各个方面。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到员工与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它为人才的成长、人才的脱颖而出提供了一个坚实的平台，体现了现代企业在人才的使用上机会均等的原则。由于人力资源管理的前瞻性、先进性、合理性和适应性，目前已为越来越多的企业管理者所接受并加以高度重视。
    2．加强人力资源管理的必要措施
    事业的发展离不开人力和智力的支撑。在人才建设和管理上，集团将引进先进的人力资源管理理念，努力构建科学完善的人力资源管理体系，着力打造以个人和企业共同发展为目标的人力资源管理平台，健全人力资源管理机制。2008年，集团将打好人力资源管理体系建设基础工程的主动仗。要以支持出版经营所需的机构和人力资源需求，发掘并培养优秀的后备人才为目的，利用集团网络平台建立集团内部各成员单位及外部有关方面在内的人力资源信息库，及时发布、交流信息，实现人力资源的信息共享。要根据集团实际，参考社会有关情况，探索建立集团的人力资源评价体系及分级体系。要与年度绩效考核等制度相衔接，建立与工资总额挂钩的奖惩制度，完善激励机制。
    目前，出版行业最重要、最急需的人才包括以下四个方面：一是有创新能力、策划能力的编辑。应该说，编辑对市场上的产品最具有判断力，编辑的创新能够带动产品的创新，能够带动出版社形成自己的出版理念、出版风格和出版气质，从而促进整个出版社的发展。二是优秀的营销发行人才。现在是好酒也怕巷子深的时代，市场上的产品多如牛毛，我们下了大力气编辑、出版的优秀图书，一定要尽最大的努力送到读者手中去。优秀的营销人员不仅能够卖出好书，而且能够想办法把库存的图书卖出去，把那些长期积压的产品变成我们急需的资金。三是复合型的管理人才。目前的图书市场竞争激烈，现代企业的发展思路之一，就是向管理要效益。去年我们集团加强了管理，一年节省下来的钱就达一两千万元，由此可知管理在企业的经营中作用有多大，优秀的管理人才在现代企业的发展中有多重要。四是优秀团队的领导人。优秀的领军人物是我们事业成败的关键。2008年，集团要着力培养优秀的年轻人在重要岗位上锻炼，让这些人尽快地成长为可以独当一面的业务骨干。我们要加强人力资源体系的建设，就是要让整个集团的人才形成梯队，让他们在自己的岗位上最大限度地发挥作用。对企业而言，好的规划、好的项目十分重要，但规划、项目的完成最终要落实到具体的人，而优秀的团队领导人，正是我们在工作中不可缺少的。实践证明，用好了一个人，用对了一个人，企业就充满了无穷的活力。因此，各单位的人才，尤其是竞聘出来的人才，一定要培养好，该压担子的压担子，该奖励的奖励，该送出去学习的要送出去学习。在人才的培养和使用上，我们不能瞻前顾后、斤斤计较，人才培养成本的投入在许多时候是必要的。
    （四）大力推进集团的扁平化管理
    扁平化管理可以帮助我们减少管理环节，提高管理和服务效率。我们正在大力推进的扁平化管理，实际上与中央最近出台的“大部门制”有着同样的出发点。经过一年的扁平化管理改革，2007年印业公司的管理取得了明显的成效，工作效率更高。新华书店集团的扁平化管理在2007年也取得了阶段性的成果。所以在2008年，集团要把扁平化的管理模式推广到各个成员单位，让大家都在高效、务实中，享受到扁平化管理给我们工作带来的好处。新华书店集团本部要探讨“小机关、大服务”，更要在今年做好市一级新华书店的扁平化管理调研工作，看准了的要及时采取行动，通过先试点再推广的方式，把工作一步步落实到位。
    （五）刚柔并济抓管理
    管理是一门学问，各个单位的一把手要学会刚柔并济抓管理。现在是法制社会、和谐社会，我们在工作中提倡以人为本，但是我们作为现代企业，首先必须有规矩，需要建立必要的规章和制度。没有规矩，不成方圆。只讲人情没有规矩是完全不行的。“柔”是建立在“刚”的基础上的，没有刚就不可能有柔。和谐也是建立在法制基础上的，没有法制社会就谈不上和谐社会。我们要正确认识以人为本与制度管理的关系，处理好柔性管理和刚性管理的关系，该刚则刚，该柔则柔。所以我们在管理上要积极探讨，各成员单位在管理创新上面不断探索，总结自己的经验出来，创造性地开展工作。
    五、信息化建设促发展
    （一）加快信息化建设，打造数字化出版平台
    1．集团数字化建设的四个层次
    从集团目前信息化的建设程度和速度上看，我们的信息化建设将体现四个层次。首先是企业的信息化基础设施建设，即构筑信息化所必需的软硬件设施，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等等，搭建起信息化基础平台。其次是企业各核心部门的信息化，即从计划、财务、生产等部门入手，建立起各个业务环节的信息化应用系统，以满足其信息化管理的要求。第三是集团内部各生产活动之间的有效互联，通过内部同构的软硬件平台，实现各部门之间的信息共享，协同操作，对客户需求量、产品库存量、销售数量、方式、价格以及对市场行情的分析，做到管理的事先计划、事中控制、事后总结分析。第四是通过电子商务系统，实现与终端需求的网络连接，更便捷有效地向市场提供产品和服务。2007年，我们的信息化工作已经起步，2008年要在信息化建设上取得实质性成效，要通过构建结构合理、适应性较强、稳定性较好的网络系统，优化生产流程，实现企业管理的网络化和电子化，提高企业的信息化管理水平，实现经营管理的系统化、规范化和科学化，从而有效降低管理成本，提高产品市场占有率。
    2．建立现代出版平台
    各个出版社每个编辑的审稿、加工、签字等工作都要在网上批复传递。三审三校后的图书清样经责编、社长签字后可直接发到印业公司去，整个流程都是用电脑来操作。通过建立印务管理系统，实现对所有在印出版物的实时管理，提高生产效率，缩短生产周期，监督、保障出版物质量，降低成本，提高整体效益。另外，现在作者的投稿也大多都是用电子版，所以我们的现代出版平台要建立好。各社之间都可以相互联网，作者资源、选题资源甚至各社之间的制度都可在网上共享。这就是用现代技术整合我们的出版资源。集团要建立办公自动化系统，实现远程办公、公文电子化、信息交流自动化、业务管理流程化、信息发布网络化，是我们必须尽快落实的工作。
    3．建立现代发行平台
    要以新华书店集团为中心，加快集团的网络书店和网络营销建设，努力形成信息化、数字化物流和发行平台，扩大实行社店信息对接的覆盖面，全面开展以对账和结算为主要内容的先期信息对接工作，运用互联网，以电子数据信息方式完成图书发行的交易，提高发行管理的信息化水平，减少盲目造货和发货，有效管理外库和客户资金占用，初步形成电子商务模式。各社的书库、品牌书和新华书店的发行网络相对接，然后再实现整个集团的信息对接。通过建立营销管理系统，就是要汇集各成员单位及外部的批发中盘、销售终端及市场渠道、客户网点等信息资料，为集团成员单位市场销售决策、运作提供线索和参考，使我们出版的优秀图书通过互联网走向全国、走向世界。
    4．建立现代财务金融平台
    集团结算中心要在与太原市各成员单位进行联网的基础上，实现与全省所有市、县新华书店的财务联网，进一步提高集团财务资金的宏观监控能力和科学调配能力。现在先进省份的出版集团如四川出版集团、安徽出版集团、上海21世纪出版集团等，都在数字财务管理方面作了有益的探索，我们可以借鉴人家成功的经验，着手建立我们自己的财务金融平台。
    （二）积极开发数字产品，促进产业链的升级
    现在是出版转型的时期，即出版形成新的生命周期的时期，同时也是关乎各出版企业生死存亡的时期。所谓出版转型，就是由传统出版向现代出版转型，由纸质出版向数字出版转型。在我看来，这是传统出版与数字出版双赢的时代，二者要并行存在一个相当长的时间互相碰撞、融合与竞争。但从总的趋势来看，虽然数字出版在日益扩大，但传统出版是不会立即消亡的。在这样的时代，我们集团首先要建立自己的数字化出版平台。一方面，我们将以春秋电子音像出版社为基地，加快集团电子书库的建设；另一方面，鼓励各出版社，利用丰富的内容资源，开发各学科的电子和网络等增值产品、衍生产品，特别是要大力开发与纸质图书配套的衍生产品，努力突破纸质出版物单点利润来源，形成以教材教辅为核心，专业特色产品为补充，纸质、音像、电子、网络相互配合、互相促进的创新协同模式和多点聚利的新的商业模式，迈开向数字出版进军、谋求新的产业突破的步伐。
    在数字化出版上，与数字出版的技术提供商相比，内容提供商是出版集团适合的，也是必须承担的角色，这是我们集团传统的优势所在。我们要把原有的纸质内容数字化，必须从以下两方面着手：一是积极争取作品的数字化出版。从市场的选题策划开始，就要重视作品的数字化版权，考虑它的成本、效益和衍生作品；不仅要考虑纸质出版市场，还要考虑数字化出版市场，取得作者对作品的纸质化版权和数字化版权。二是适合“走出去”的出版项目，一定要取得版贸的数字化版权。要把数字化和“走出去”合同一起纳入我们的版权范围，这样我们就能够从容开展后续的“走出去”工作。这一点很重要，合同签得严密，将直接减少我们工作中许多意想不到的麻烦。所以，集团全体成员都要认识到数字出版的重要性，积极开展有利于我们的数字化出版工作。
    目前适合我们的数字化出版包括四个方面：第一是工具书的数字化出版。由于工具书容量大、册数多、查找费时，所以若把它进行数字化出版，就可以大大提高读者的查阅效率。商务印书馆、上海21世纪出版集团都有自己的“工具书在线”，我们的工具书少，不需要独立搞工具书在线，但我们可以把工具书、教材教辅、具有地方特色的文化资源和古籍书的数字化出版整合起来，进行数字化出版。第二是教材教辅的数字化出版。现在这个市场竞争非常激烈，从事这一块数字化出版的单位和个人很多，说明数字化建设和服务将是教材教辅竞争的重要砝码。我们要把教育社、希望社的优质资源整合到网上，让老师学生可以通过网络有偿下载学习，一方面使我们的纸质出版扩大了影响，另一方面实现了师生互动，我们的图书能够按照读者的意见及时修订。第三就是适合地方文化的数字化出版。我们今年开始编辑出版的《三晋文库》的电子版，就很有历史价值和研究价值，如果这项大的文化工程数字化了，就会大大方便国外国内的学者们的工作，他们在网上下载阅读，我们提供有偿服务，何乐而不为？第四就是古籍的数字化出版。越是有价值的东西，越是学术的东西，越适合先做数字化出版。
    六、重点工程促发展
    发展要落实到项目上，落实到工程上。2007年，我们提出要建设山西新华物流配送中心、山西新华印业园区、三晋书城、“三晋文库”以及“走出去”等五大工程，这是集团组建后，在反复调研、科学论证的基础上做出的重大项目规划，既是推进集团产业发展的基础性工程，也是山西出版界的标志性工程。我们一定要本着对事业高度负责的态度，倾全力确保这几项工程的顺利建成，并力争2008年在工程建设上取得突破性的进展。
    山西新华物流配送中心在年底完成主体建筑的基建工程，争取2009年下半年投入使用。
    山西新华印刷园区要在年内完成主体建设，2009年实现整体搬迁。
    要争取在今年完成三晋书城工程的规划、选址和立项工作。
    要启动《三晋文库》的编纂工作，并于年底推出第一批产品，完成总出版计划的30%左右。
    关于“走出去”工程。一是各个单位一定要高度重视“走出去”工作，把“走出去”作为各个单位，尤其是出版社的重点工作来抓。二是不要为了“走出去”而“走出去”，要确实为了开拓国际市场而“走出去”，我们要把“走出去”作为一个长效的机制来抓，这样才能产生更大的效益。
    1.“走出去”要以版权的输出、版税的收入为出发点，尽管目前这种方式的收益很低，但绝不是这种方式本身的错误，而是由中国文化目前在世界上的地位决定的，因为版税的高低是与国力的强弱紧密相关的。因此我们必须坚持走下去，相信随着中国文化在世界的传播，随着中国国力的增强，我们“走出去”的收益会越来越好。
    2.我们的“走出去”不仅要重视欧美市场，还要重视周边国家，这些国家不仅地理位置重要，而且市场前景也非常广阔，很值得我们去开发市场。当然，我们的产品最终要走向以英语为母语的国家，随着我们国力的强盛，这一点完全能够做得到。2009年，法兰克福书展将以中国为主宾国，希望各个出版社，尤其是有项目的大社能够在书展上有一个好的亮相，为弘扬中华文化做出自己的贡献。
    3.“走出去”尤其要重视翻译问题，在选择项目的译者时，最好请母语国家的人士来担纲。在诸多门类的翻译中，文学类最难，因此最好请兼通中西文化的语言学家来翻译，在翻译之前，作者与译者最好能有深入的交流，这会对翻译工作大有好处。
    4.在“走出去”的过程中会有公益性的内容和因素，但商业性的“走出去”是我们追求的主要目标，我们可以先做公益性的，再做商业性的，但是我们必须清楚，在国际化、商业化的过程中，“走出去”不是被动的附加的责任，而是受到国家重点关照的行业必须承担的社会责任、文化责任和历史责任。
总之，“走出去”不是一朝一日之功，我们必须把它作为一个长期的工作来对待，这样我们才不会为抓项目而抓项目，更不至于为“走出去”而“走出去”。

为实现六条发展途径必须坚持四个推进

    一、坚持在又好又快中推进
    坚持又好又快发展，是科学发展观的本质要求，也是树立正确的政绩观的具体体现，我们一定要深刻理解中央提出的“又好又快”，在“好”的基础上实现“快”。“快”是对发展速度的要求，“好”是对发展质量的要求，“又好又快”就是既要追求质量，又要追求速度。我们要更加重视和强调发展的质量和效益，也就是说，既要“好”，又要“快”；既要考虑长远的利益，又要考虑发展速度；既要“好”字当头，又要加快速度，不能为了“好”而忽略“快”，也不能为了“快”而不强调质量。我们要高质量、高效益地发展，就要把质量和效益作为我们工作中自觉追求的目标。
    二、坚持在研究创新中推进
    我们提倡各个下属单位要结合自己的实际，围绕本单位的工作重点和人员结构，创造性地开展工作。要善于学习、善于创新，要在学习研究中创新，向全国先进的同行业单位学习，与这些优秀的企业进行比较，体现我们自身的优势，并站在全国的角度来思考问题。要利用新的技术进行创新，提升出版。每一次出版的革命，都是与现代新技术的革命分不开的，出版如果离开了现代新的技术，就会落后，就会失去发展的有利条件。要在发展中创新，在发展中解决我们存在的问题，通过解决制约发展的“瓶颈”问题，实现我们又好又快的发展。要结合实际创新，把创新与我们的发展实际、与我们自身的特点结合起来，探索真正适合于我们自身发展的道路和途径。
    三、坚持在改革发展中推进
    改革开放使我们国家走向成功，已经成为一条非常重要的经验，也是我们实现科学发展要遵循的一个重要原则。走中国特色的社会主义道路，一条最重要的经验就是改革开放。所以，我们要在改革中发展，不能有丝毫的等待和懈怠。应该看到，我们现在的发展在某些方面是不平衡的、粗放型的，甚至是低水平的，因此我们必须增强发展的危机感和紧迫感；同时也要看到，我们的改革才刚刚起步，相对于周围的先进省份而言，还有很大的差距，所以我们必须要站在更高的层面上，用全局的眼光和战略思维来看待改革和发展，充分认识到改革的重要性和迫切性，紧紧抓住发展这条主线，转变观念，提高发展质量，加快发展速度，努力实现企业的持续、协调、健康发展。
    四、坚持在求真务实中推进
    （一）不断加强优秀管理团队的建设
    一是要不断加强各个下属单位的班子建设，让这些优秀的管理者带领我们的职工在改革发展中取得新的成绩；二是各个单位要建设好自己的工作团队（项目团队），一层抓一层，一级建一级。用好下属单位的“一把手”是我们事业成功的关键，也是下属单位有没有执行力的具体表现。去年我们从道德修养的层面上对下属单位的领导提出要具有“六气”，今年再向大家提出“七有”要求：一要有理，即既有理论修养，又要有法理，要讲秩序和制度；二要有才，即富学养，有思想；三要有德，即德有守，操有节，讲诚信，守信用；四要有眼，即要有眼光，能慧眼识人；五要有量，即能包容，有度量；六要有恒，即有恒心，不懈怠，有所持，不言弃；七要有情，即以人为本，爱事业，爱人。在这“七有”中，我们一定要处理好“情”与“理”的关系。所谓“合情合理”，首先要做到合理，然后才能合情。以上七个字不仅是我们做好领导干部必须具有的素质，也是我们树立权威、体现魅力必须具备的素质，我们一定要在集团内部树立起用人的正气。
    （二）大力弘扬求真务实的作风
    一是要以务实的精神抓改革，做到真抓实干，只要我们制定好了制度、制定好了目标，就要咬紧牙关，坚持下去。二是要以务实的态度谋发展，把观念转变为行动，把认识转变为项目，把目标转变为现实。三是要讲实情，即在发展中坚持以事实说话、以数字说话，不讲大话、套话。四是要办实事，做到一步一个脚印，把工作扎扎实实地开展下去。五是要求实效，即所有的工作要落实到具体效果上来，评价工作要以具体的效果来说话。总之，我们要以求真务实的工作作风来实现今年提出的发展改革的“六条途径”，把工作做实，这样我们的工作效率就会提高，我们的发展就会更快，我们的目标也就会早日实现。

    同志们，2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的起步之年，也是集团“十一五”规划承前启后的关键之年。通过这次会议，我们更加明确了前进的方向，也确立了集团六个方面的发展路径，我们一定要在科学发展观的指导下，齐心协力，锐意进取，求真务实，扎实工作，我相信，在系统全体干部职工的共同努力下，我们一定能够全面完成2008年发展改革的各项目标和任务，一定能够开创出山西出版集团化、产业化建设的新局面。

    谢谢大家！