集团召开物资供应经营办公会议

2015-05-21 11:05:00   来源:   评论:0 点击:

5月12日上午,集团在一层会议室召开物资供应经营办公会议。集团总经理梁宝印到会并作重要讲话,副总经理安小慧、琚林勇、荆作栋,资产财务部主任杨兆刚、副主任高红萍,出版经营部有关同志,纸张公司、物资公司全体班子成员、财务及业务负责人参加了会议。会议由副总经理吕建新主持。

会上,纸张公司副总经理王跃东分别从主要经济指标完成情况、贸易业务情况、银行承兑使用情况、主要供货单位、库存情况、资金情况等方面对纸张公司1-4月的经营情况进行了汇报,并提出了下一步的工作思路;物资公司总经理杨明波分别从主要经营指标完成情况、融资贸易经营情况、上海和深圳公司经营情况、总公司自有资金情况、银行承兑使用情况、库存情况等方面对物资公司1-4月总体经营情况进行了汇报,并提出公司下一步的工作目标。

集团副总经理安小慧、琚林勇、荆作栋分别从不同角度对纸张公司和物资公司1-4月总体经营情况进行分析和点评,并指出了两家单位发展中的潜在问题和风险,有针对性地提出不同要求。

集团总经理梁宝印作了重要讲话,他针对纸张公司和物质公司目前的实际情况提出六点要求:一、研判形势,深谋远虑。深入分析当前严峻形势,调整工作思路,谋划长远发展,在出版融合越来越加强的情况下,要认真梳理发展中的不利因素,积极寻找新的经济增长点。二、总结教训,防患未然。针对当前遇到的困难和出现的问题,一方面要总结行业内外经营管理中的经验教训,另一方面要防患未然,对可能存在的风险彻底清查,并通过有效措施确保安全发展。三、突出主业,多元发展。纸张公司和物资公司要抓紧收缩与主业关系不大的战线,在突出主业的前提下,围绕主业谋划多元发展、转型发展,最终实现公司的可持续发展。四、严防跌价,谨防倒账。严格执行生产计划时间表、准确拿捏出进货时间,加快出售现有存货的速度,防止货品跌价造成的风险;消化库存,清收应收账款,防止倒账。五、遵章守法,强化管理。各单位重大事项要由班子集体决策,按章办事,加强管理;重大项目要严格做到事前评估、事中监督、事后总结评价,将风险管理贯彻决策、执行和监督全过程,强化责任追究,落实奖罚兑现。六、居安思危,安全运行。要牢固树立危机意识,加强风险防范,确保企业安全运行;“一把手”作为安全工作第一责任人,层层落实,责任到人。

集团副总经理吕建新在总结中强调,各位领导对两个公司提出的要求切中要害,为我们下一步的发展点亮了明灯。他指出,纸张公司和物资公司一方面要认真细化集团领导提出的意见和建议,通过学习、理解来调整工作思路和发展方向,同时要将会议精神传达至公司中层和普通员工中去,抓好贯彻落实。另一方面要加强管理、细化管理。企业最重要的是管理,过去我们在经营中出现了不少问题,在某些方面进入了误区,今后要调整思路,在涉外业务上该合并的合并,该撤销的撤销,严格落实一把手的主体责任;要严格控制资金占用量,保持在合理范围,切不可大意;对于以往出现的问题,要举一反三;继续完善各项经营管理制度,理清家底,把控风险,确保资金、财产安全。

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