集团召开山西数字出版系统 ERP发行系统升级改造项目启动会

2017-04-25 08:49:32   来源:   评论:0 点击:

根据集团2017年度工作会议精神和目标任务,要不断深化国企改革,充分释放内部活力,提高集团内部管理水平和运行效率,进一步强化信息化管理水平,迈出集团转型升级的实质性步伐。4月10日下午,山西数字出版系统ERP发行系统升级改造项目启动会在集团一楼会议室召开。胡彦威副总经理参加会议并讲话,监理公司、书海公司、项目承建单位以及各出版社ERP发行系统升级改造项目的分管领导、业务对接人员参会,会议由范舒阳同志主持。

会议首先由项目承建单位北京云章科技有限公司负责人简要介绍ERP发行系统升级改造项目的建设整体规划和项目建设内容,书海公司项目经理从调度服务、巡检服务、报修服务、回访服务和二次开发五个方面向与会人员讲解了ERP系统的运维工作流程,监理公司负责人在项目实施流程、项目文档、项目变更、支付流程等方面提出了相关要求。

在启动会上,胡彦威副总经理对集团数字化工作进行了工作部署。他指出,一是要出台集团融合发展整体规划。以重点引领、统筹推进为原则,以扩大产业阵营、拉长产业链条、形成产业集群为目标,顶层设计制定集团整体规划方案,迈出集团转型升级的实质性步伐。围绕集团规划,出台《集团融合发展重点项目资助和管理办法》,以引导各单位明确各自的融合思路、项目举措和经营指标,做到项目引领,重点推进。二是要进一步提高集团数字出版水平。加快开发教育、传统文化、少儿、中医武术等专业平台,形成数字出版优势;有重点地开发纸质教材教辅的电子网络增值产品和衍生产品;引导报刊集团各报刊社积极发展电子报刊、动漫出版、网络游戏等新兴业态,对报刊内容资源进行全方位、深层次开发;建设集团微信公众号矩阵,促进内容资源平台化与用户资源垂直化整合,配合成员单位电商发展,做好协调服务,提供技术支撑。三是要加快集团ERP系统建设。今年要完成集团ERP系统主体框架建设,进一步加强相关运维人员的专业培训,提高整体业务水平。四是要尝试IP产品的研发推广工作。第一步要深入各出版单位进行调研,摸清各出版单位的资源价值以及IP开发形态和市场开拓情况;第二步,在调研的基础上,引导部分出版单位率先作出尝试,迈出集团转型升级的实质性步伐。五是要强化集团资产管理工作。进一步推进资产管理向资产经营转变;深入研究国家及我省支持文化产业发展的有关政策,把握资产经营的方向和目标,制定出台精细、规范的资产经营方案。

最后,胡彦威副总经理对集团数字化工作提出三点要求。

第一,实现重点突破,试点先行。集团在数字出版方面要完成一批试点项目,形成一些科研成果,拓展新技术新业态,着力解决出版融合发展面临的技术短板。

第二,跨越发展,市场合作。重构产业链和产业生态系统,创造新兴业态,加快与出版行业领域上游科技服务公司基础平台共建和技术应用的进度,实现出版行业全面数字化运营“支撑服务”模式创新的探索。

第三,基础提升,融合筛选。集团数字出版将先完成“补课”的相关工作,在具体建设上将以发行管理软件升级为起点,逐步达到国内同行的初中级水平,重点实现“编辑、出版、发行、财务”等环节的全面支撑,将各环节之间形成一个完整的闭环。

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