强化督导 提前规划 全面部署
集团召开全系统“两提一创”大讨论活动 对表对标推进会
2017-04-12 10:30:46

4月6日上午,山西出版传媒集团召开“两提一创”大讨论活动对表对标推进会。集团党委书记、董事长梁宝印,集团党委副书记、大讨论活动领导小组副组长兼活动办公室主任邓国帅出席会议并讲话。集团活动办公室各工作组、督导组负责人及各成员单位分管领导参加会议。会议由邓国帅副书记主持。

会上,各督导组首先就第二轮督导情况进行了简要汇报。自大讨论活动启动以来,集团督导组共对各单位进行了两轮督导。总体来看,各单位对大讨论活动高度重视、稳步推进,密切结合各自实际,突出特色和亮点,取得了显著成效。

随后,集团机关党委书记、活动办公室副主任崔建聪就全系统“两提一创”大讨论活动中的问题进行了通报。一是个别单位重视程度依然不够,活动开展质量有待提升,活动进度不能紧跟集团节奏,全系统大讨论活动没有做到一致推进。二是全系统虽已刊印简报121期,总量可观,但具体到各单位,个别单位简报数量较少、质量较差,没有充分体现活动意义。目前,第一阶段活动已经结束,第二阶段工作即将开展,各单位要高度重视简报报送工作,同时及时将第一阶段的学习讨论发言材料、阶段性总结以及活动图片、音视频等资料报送至活动办公室,并安排专人关注集团活动微信群,按时上报活动信息,加强活动信息的共享和交流。

邓国帅副书记重点针对第二阶段工作,从做什么、怎么做、重点注意的问题三个方面对各单位进行了再安排、再部署。

一是要找准问题。大讨论活动第二阶段的活动主体是各单位及员工个人。要综合运用抬头看、低头找、放眼望的工作方法,深入、全面地梳理查摆本单位及个人工作发展等方面存在的根源性问题,同时深入剖析问题存在的原因。从与中央、省委要求的差距,制约发展的短板,以及和先进省份、先进单位、先进部门、先进个人的比较中,寻找在思想观念、改革意识、敬业精神、责任履行、服务态度、经营管理、流程再造、风险管控、效率提升及巡视整改涉及的工作方面等存在的问题和不足。找问题必须要通过相互比较,结合自身实际,精准查找问题,不能主观臆断、千篇一律,要体现问题的针对性和独特性。

二是要定高标准。在梳理掌握存在问题的基础上,各单位及员工个人要结合工作实际,放眼全系统、全行业,把比学赶超的标杆选出来,把各项工作要达到的新标准定下来。从单位来讲,要把高标准确定为在政治上思想上行动上,牢固树立“四个意识”,向党中央看齐;在班子建设上,要从思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设发力,严格执行民主集中制,严格执行“八项规定”和“反四风”;在经营管理上,严格执行各项经营管理制度,严格进行流程管控,要做到懂规矩、讲规矩、有纪律。从个人来讲,要把高标准确定为严格遵守党员干部的德、能、勤、绩、廉、学和习总书记提出的“五好干部”要求,要有忠诚担当、负责敬业、开拓创新、广博知识及职业素养。只有高标准、严要求,集团的大讨论活动才会取得真正实效。

三是要拟好方案。“两提一创”大讨论活动第二阶段就是要通过深入细致地调查研究和充分征求意见,制定出符合实际的整改方案。整改方案既要全面呈现查找到的问题,也要深入分析造成问题的原因,既要明确整改的目标,也要重点制定改进的具体措施。各单位及员工个人都要坚持问题导向,广泛论证研究,坚定整改决心,契合自身实际,制定整改方案。整改方案要体现区别,不同层面的整改方案要体现出不同的特点特色,体现出推进工作的独特性。只有形成高质量、高水准的整改方案,才会为第三阶段的提高改进打下坚实的基础。

邓国帅副书记强调,山西人民出版社和山西新华书店集团要充分发挥集团“两提一创”大讨论活动典型的带动作用,密切结合单位实际,发挥各自优势,通过扎实、丰富、有效的活动来带动全系统大讨论活动扎实进行。各单位要及时总结活动开展情况,注重提炼活动精髓,做好活动资料收集整理归档和活动成果展示。

集团党委书记、董事长梁宝印在总结讲话中,高度肯定了各单位的活动开展成效和集团活动办公室的工作,同时也提醒广大干部职工清醒认识活动中存在的问题,切实改进完善。结合邓国帅副书记对第二阶段的工作安排,他重点强调以下三点:

一是对表对标、寻找差距,切实增强大讨论活动的现实意义。我省在宣传文化系统率先开展“两提一创”大讨论活动,是基于现实问题提出的系统性整改方案,具有极强的现实针对性。广大干部职工务必要充分认识大讨论活动的重大现实意义,坚持以问题为导向,将大讨论活动的落脚点放在集团的发展上、存在的问题上和与先进省份的差距上,通过深入思考、相互比较找到制约集团发展的根本性原因,从而为集团的长远发展指明方向。

二是明确要求、创新方式,扎扎实实开展好大讨论活动。各单位要认真对照集团“两提一创”大讨论活动方案要求,扎实开展好第二阶段工作。尤其针对找问题、定标准、拟方案,各级领导干部要善于创新工作方法,积极倾听职工群众的意见建议,深入开展批评和自我批评,敢于揭丑亮短、红脸出汗,对整改方案进行全面深入研究论证,积极借鉴先进单位的活动开展模式,切实将本单位大讨论活动开出特色、开出亮点、开出成效。

三是强化责任、督导问责,确保大讨论活动取得实效。各单位在推进大讨论活动中,要进一步明确责任体系,“一把手”要切实对活动提要求、负总责,同时分管领导要主动担责,做好活动的统筹安排、具体推进。各级领导干部要切实承担起责任,明确职责分工,层层传导压力。集团会继续强化对各单位活动的督导,通过有针对性地督导问责,进一步提振广大干部的工作热情,使得大讨论活动第二阶段工作取得圆满效果。