布局“两教”信息系统 助推书店集团管理升级

2017-11-06 17:27:08   来源:   评论:0 点击:

 10月9日,书店集团召开“两教”信息系统建设动员会,就“两教”信息系统建设目标规划及推进实施进行了部署和安排。集团相关班子成员及各工作组成员参加了会议。总经理刘兴太主持会议。
  会议对《山西新华书店集团“两教”信息系统建设实施方案》进行了解读。《方案》明确了建设的必要性、原则、目标、组织机构及工作要求,确定了推进的时间进度表(即通过调研考察、确定咨询公司、流程梳理、软件开发商招标、软件开发、软件调试、培训、系统安装和系统验收等阶段于2018年6月秋季教材发行前实现新系统全面投入使用)。针对目前的“两教”信息系统存在的滞后、使用率低等无法适应当前工作及未来发展需求的问题,与会人员围绕《方案》进行了讨论并提出了意见和建议。大家一致认为,此次“两教”信息系统升级工作时间紧、任务重、意义大,要站在高起点,着眼大数据分析应用,全面梳理需求,完善流程设置,实现商流、物流、资金流和信息流的一体化,整合业务、财务、物流等模块,最终建成实用高效、安全可靠、适度超前的“两教”信息系统。同时,还应从实现监管、培训、考核等多方面着力,出台相关制度,确保新系统的全面有效使用。
  刘兴太指出最适合的就是最好的。在建设“两教”信息系统时,要充分考虑到集团的业务运营模式以及分级管理的管理特点,并就网络、系统、运用的关系予以阐述,他指出:网络是路,既要修好高速路,也要建好立交桥,弥补旧系统的各项不足;系统是车,要建标准、明流程,先固化,再根据运营情况逐步优化;使用是人,要全力以赴做好培训工作,并确保新系统的全面使用;价值是用,新系统最终要实现强化信息沟通,完善供应链建设,建立服务体系,实现融合管理,提升运营水平、效率和质量的目的,其中最核心的价值是实现数据的分析应用。
  刘兴太对“两教”信息系统建设工作强调了四点要求。一是要高度重视。“两教”信息系统建设是集团主体业务的支撑,也是集团未来发展的重要基石,要把此项工作当成一件大事、要事来办,同心协力把新系统建设好。二是要认真负责。时间紧迫,各工作组要明确任务、落实责任、制定进度、根根实际情况进行分工、各负其责,横向督促、纵向提速,顾全大局、整体推进,同时发扬啃硬骨头和钉钉子精神,咬住牙,一鼓作气,保证按时完成任务。三是要严格程序。要公开透明,群策群力,关注程序,严格手续,尽心尽力把各项工作做到位。四是要力求高效。要充分调研,在听取各方面意见的基础上,借鉴外省同行先进的做法和经验,结合集团未来的发展趋势和要求,科学决策、果敢决策、勇担责任、敢于负责,做到保证时间、保证质量、保证廉洁,力求圆满完成“两教”信息系统建设工作。
关键词:布局 书店 集团
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