新华印业“两提一创”标准融入日常 对表对标目标层层分解

2017-03-13 13:27:44   来源:新华印业 潘振明   评论:0 点击:

3月9日公司2017年工作会议暨三届四次职代会上,公司总经理杨志刚以“强党建、抓落实、提质增效”为工作思路,部署全年工作。并结合“两提一创”大讨论活动要求,对表对标,在会上与各车间主任签订目标责任书,把公司经营目标层层分解,落到实处。
    杨志刚总经理提出,主要经济指标要再上台阶,在前两年连续减亏基础上,今年要力争实现集团下达的优秀目标,即:营业总收入达1.05亿元,利润扭亏为盈,实现利润50万元;社会效益要彰显企业形象,产品质量上新台阶,至少1种印品获国家级大奖和2种印品获省级大奖,至少2种期刊在全国印装质量评比中获三等奖及以上,持续推进绿色印刷和三体系(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系)认证标准,提升公司基础管理水平。关注民生,在岗职工人均收入再提高10%。
    他提出,2017年的五项主要措施:(1)进一步深入推进党建工作,转化“两学一做”教育活动成果,落实从严治党“两个责任”,深入开展“两提一创”大讨论活动,对表对标,向行业先进标准看齐;(2)进一步紧盯目标,提升拓展市场的能力,为保证2017年经营目标的顺利实现,要“撸起袖子加油干”,业务量至少比2016年增加10%以上,要在做大市场业务、保密业务方面下功夫,努力扩大自主业务在销售中的额度。要把以围绕产品周期、质量、价格的服务理念扩大为提升企业品质的综合服务理念;(3)进一步强化安全意识,提高遵守规矩和纪律的自觉性,要把规矩和纪律挺在前面,坚决执行集团的要求,坚持正确的舆论导向,严格遵守《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等相关法规,严格执行准印制度,加强流程监管,绝不给非法出版物提供印制渠道;(4)进一步提高标准、提升能力,扎实开展“基础管理年”活动,强化争创一流业绩的主动性,加强和夯实内部管理、优化资源配置、大力推进开源节流、 减员增效,力争2017年扭亏为盈;(5)进一步深化改革,继续深化人事、劳动、分配制度的改革,继续实行内退政策,减人增效。适时在管理岗位开展竞聘上岗,通过竞聘使德才兼备的优秀人才到合适的岗位发挥作用,为促进发展提供动力。
杨志刚总经理强调,2017年我与集团签订目标责任书,公司各分管领导也要按照分工分解并签订责任书,各车间主任同样要签订目标责任书,层层分解目标,把公司各项经营管理目标落到实处。
谈到深化三项制度改革,他说,车间的重点是加强考核,提高管理水平,增收降耗;管辅岗位重点是全员下岗、重新竞聘上岗,减员增效。每个部门都要有减员指标,管辅人员通过参加一线旺季劳动增加收入要成为常态,并纳入月度绩效考核。管辅岗位减下来的人要充实一线。
关键词:新华 目标 标准
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