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[山西新闻联播]山西出版传媒集团:整合握拳闯市场
作者:管理员    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-2-18

 

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    从过去十个指头单打独斗,到现在整合成拳头面对市场,2007年,由事业单位实行转企改革仅仅一年的山西出版传媒集团有限公司通过整合资源、突出特色、创新体制机制,在强手如林的全国出版界叫响了山西品牌。
  这两天,山西人民出版社的老编辑杜厚勤注意到自己手里的工资条“瘦身”了,十几年没变过的15个项目缩水成了4个,其中占收入大头的岗位工资和绩效工资能不能拿到还要看他这一年出书的业绩。
  山西人民出版社编辑杜厚勤:工资的结构就发生变化了,其中一部分等于告诉你这就是预付给你的,年底要算总账,完不成任务,那对不起就得扣回去了。
  打破四平八稳的铁饭碗这在山西的文化出版单位还是第一次,2007年,成立了56年的山西人民出版社主动把事业单位身份封存在档案里,推行企业化运行,人要竞聘上岗、钱要考核绩效,杜厚勤和100多个同事也从“要我干”变成了“我要干”。
  山西人民出版社编辑杜厚勤:互相之间都在议论这个事,互相之间都提醒一下,因为以前老是疲疲沓沓这么过来的,现在有了这个压力以后就很紧张了,心里很紧张,就要抓紧做这些事情。
  山西人民出版社社长李广洁:传统的出版人躺在事业单位的光环下,表面上看起来是一种政策保护,实际上对发展来说形成了一种束缚。
  2007年,杜厚勤编辑的《我说论语》连续在社科类图书排行榜名列前茅,一本好书就完成了他的全年考核目标,出版社也两获全国畅销图书奖,以往背靠理论书和教辅书的人民出版社开始试水市场,但是要打出山西品牌还要靠整合。就在一年前,山西人民出版社与省内其它八家出版社加上新华书店、印刷公司、纸张公司注册组建山西出版传媒集团,曾是事业单位身份的近万名职工变身成为山西最大的文化企业的一员,山西出版界的十六家单位告别了单打独斗、十指并拢闯市场。
  山西出版传媒集团总经理齐峰:体制的创新是一切改革最核心的东西,有了一个新的体制才能充分调动人的积极性,使人充满活力,才能够发展更快。
  这几天,山西教育出版社和希望出版社的编辑们正坐在一起商量新一年新书的选题,过去两家是一个教辅书刊市场的对手,现在成了集团内优势互补的一家人。
  山西教育出版社社长荆作栋:我们可以坐下来一同研究选题,一同来策划选题,也可以一同走出去进行市场调研,这在整合以前是不可能的,因为我们以前是竞争对手。
  山西出版传媒集团总经理齐峰:什么叫集团,就是不能集而不团,统出合力就是发挥集团的集约化经营和资源整合的优势,集团集什么?就是要确定战略、整合资源、用好人。
  组建集团后,统一资金结算、物资调度和选题策划,统一经营利润较高的教辅教材,不但降低了内耗成本,也迫使各出版社摆正市场主体身份,各显其能谋划市场,出长销畅销书、特色品牌书、做电子读物、开网上书店、跨媒体合作、建出版产业园区,策划营销的触角也伸向了北京、上海等地,集团整合的合力和活力正在初显。
  2007年,山西出版传媒集团总资产增长17.5%,利润达到1亿元,增长163%,对外版权贸易首次实现了顺差,一大批品位高、销量好的图书获得国家图书奖,登上了热销排行榜。

 

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