中国出版史注定要载入这一天：2007年12月21日!就在这一天，国内第一个带着编辑业务和经营业务整体上市的文化国企———辽宁出版传媒股份有限公司(以下简称辽宁出版传媒)成功登陆上海证券交易所。上市当天，受广大投资者的青睐和追捧，辽宁出版传媒股票开盘走势良好，当天涨幅飙升329.53%，市值由5.5亿元升至100多亿元。首次公开发行出版传媒股票正式启动后，传媒板块当天集体走高，传媒指数以3.8%的涨幅高居所有指数之首，被誉为“2007年沪市表现最牛新股”。

　　权威人士指出，辽宁出版传媒的成功上市，迈出了“出书人”进入资本市场做强做大的历史性一步;第一个将编辑业务纳入上市公司，使集团所有盈利资产整体上市，终结了出版传媒企业剥离编辑业务，只有经营业务上市的历史。是真正的“中国出版传媒第一股”。

　　据统计，我国拥有出版社的数量和出版图书的种类均居世界各国前列，但是，出版物销售总额离出版强国还有较大距离。在文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素的全球化时代，作为文化重要组成部分的文化产业，能否尽快做强做大产业，实现又好又快发展，意义深远。辽宁出版传媒成功上市，是中央文化体制改革试点具有典型示范效应的创新和突破，预示着中国出版行业又迎来全新的发展机遇。因此，探究这个文化国企究竟走了怎样上市之路就显得尤为必要。七年“蝶变”———从事业单位到股份制企业的成功蜕变

　　中国出版业在上世纪90年代末即走上了变革之路，但在整个改革过程中，产权转换、员工身份转换、治理结构等实质性问题一直成为改革的瓶颈，就像一些专家认为的，虽然我国已成立了众多出版集团，但大多仍是实行“企业管理”的“事业单位”，并未从实质上脱掉计划经济下事业单位的内核。

　　在这样的大背景下，辽宁出版集团有限公司作为一个先行者，七年“蝶变”，破茧而出“辽宁出版传媒股份有限公司”用董事长任慧英的话来说，“靠改革获得了发展的先发优势，是体制和机制的创新使集团内部产生了化学反应。”

　　2000年3月，辽宁出版集团有限公司正式挂牌运营，在全国领先走出了政企分开、政事分开，在行政隶属关系上彻底脱离省新闻出版局的新路，同时成为国内第一家获得国有资产授权经营的产业集团公司，对国有资产承担保值增值责任。

　　辽宁出版集团有限公司在获得最初的体制创新后，首先对所有授权经营资产进行了盘点，对房产、土地的权属和使用方式，重新进行核准与变更，对大量历史遗留问题重新理顺。

　　接着实施了出版界有史以来最大规模的人员结构调整，对1000多人进行了稳妥地分流和解除劳动关系，对在职在岗的2000多名职工，全员实现了彻底转换身份，由原来的“公务员”、“事业人”、“国有人”转变为市场人、社会人。任慧英说，这不是走过场，是真正地打破原来的“事业人”、“国有人”身份。由于政策厚待到位、方案稳妥精细、运作富有人性化，特别是在养老保险、医疗保险等方面不拖不欠，整个人员分流和身份转换工作进行得平静有序。2004 年，辽宁出版集团公司所有员工全部成为聘任人员上岗。

　　在治理结构上，辽宁出版集团有限公司也一改传统模式，将原来所属二十余家主管主办单位全部变成以资本为纽带的全资子公司。母子公司的法人代表对所属公司资产负责，将生产要素合理集中，将经营不善的出版社的出版资源向其他高产出出版单位流动，对经营状态欠佳的两家期刊和一家出版社进行了关、停，实施了重组和内外公开招投标经营，终结了全国出版界出版单位只生不灭的状况。几年来，先后对完不成集团社会效益和经济效益发展指标以及经营不善、前景不明的 6个成员单位进行了注销、整合和拆分。

　　除了机制体制的创新，人才和高新技术成为能为先进出版生产力带来重大变化的另外两大因素。集团公司建设了国内第一个数字化出版智能大厦，建立了出版业第一个网络化图书、电子、音像制品物流配送中心，引进了国内第一条数字化制版系统。招聘了200多名硕士生、博士生等专业急需人才，为集团的快速发展备下了人才技术基础。

　　辽宁出版集团有限公司同时建立起了现代企业制度下规范的内部控制系统，在生产经营、人事财务、管理审计等各个环节做到各层级目标明确，责任明晰，公司运转呈现透明化的“鱼缸效应”。公司成长为第一家和国际管理水平在一个平台上的现代出版公司，并最终以优秀的资质和资格于2006年8月成立了全国出版第一家拟上市的股份制公司。

　　彻底完成从事业单位向企业转变，再由企业向股份制企业的迈进，做好了成为上市公司的一切准备。

　　整体上市———用核心竞争力带动产业链上其他业务加快发展

　　2006年8月29日，辽宁出版传媒股份有限公司成立，由我国出版界改革发展样板之一的辽宁出版集团有限公司和辽宁电视台广告传播中心发起创立。

　　辽宁出版传媒起初准备到香港联交所上市，随着国内A股市场IPO(首次发行上市)重开，A股市场具备了较好条件的情况下，经中国证监会同意，中宣部和新闻出版总署批准，由原拟在香港联交所上市转为在内地上市。在不到一年的时间里，先后获得编辑业务和经营业务“整体上市”以及股份制公司“设立三年”时限豁免等国家有关部门给予出版企业首家上市试点的重大政策支持。

　　辽宁出版传媒不同于此前分别在沪、深、香港三地已经上市的国内文化企业之处是：第一家带着编辑业务整体上市，而先期上市的十几家媒体企业则是剥离了编辑内容上市。这些公司的主营业务一般都是母公司的传媒经营性资产，如广告、发行、印刷、有限网络投资维护等等。传媒的核心资源———内容编辑业务都剥离在上市公司之外。专家分析认为，这种剥离上市，阻断了内容业务和经营业务的产业链条，不利于传媒的整体运营和生产效率的提高。

　　任慧英则说：“把编辑业务放入上市公司，使得公司拥有一个完整的产业链，编辑业务中的内容策划、编辑，对经营起着决定性作用。是出版产业的龙头，龙头就是核心竞争力。”

　　当我们梳理一下辽宁出版传媒资产运营状况，就会对此有个明晰认识。

　　辽宁出版传媒旗下包括5家出版社、5家发行企业、两家票据印刷物资供应企业。辽宁出版传媒70%以上的利润来自出版业务，主营业务收入近年稳定在10亿元左右，出版发行收入占主营业务收入的75%上下，毛利率保持在23%左右。下属5家出版社在国内细分出版市场都占优势地位。在辽宁出版传媒现有业务架构中，除印刷环节采用外购形式外，公司同时拥有图书的出版、批发、零售、物资供应和相关优质资产，形成了较为完整的一体化产业链条优势。

　　任慧英说：“整体上市不仅使产业链更加完整，也使核心竞争力得到进一步强化，然后利用核心竞争力带动产业链的其他业务加快发展。使出版产业链的出版、印刷、发行、物资供应等多个环节形成整个产业的优势配置，并通过市场销售最终实现整个产业及各环节的价值。”

　　媒体整体上市没有先例。任慧英说：“我是个出书人，出书人的特点就是认真、诚信和责任感，一个字、一个标点都不放过。出了一辈子书，现在就把这种职业素养用在公司上市的每一个环节上。”那段时间，辽宁出版传媒办公大厦里，总有灯光通宵达旦地亮着……

　　在中央宣传部、国家新闻出版总署、中国证监会和省委、省政府的全力支持和推动下，辽宁出版传媒上市从正式向证监会报件，到在上交所敲锣圆满完成上市，只用了不到5个月时间。辽宁出版传媒成功上市，是中央文化体制改革试点的重要成果，是出版业具有开创先河意义的突破和创新。

　　从产品经营到资本运营———打造出版传媒战略投资者新形象

　　作为精神文化产品的生产者和传播者，一方面要通过文化产品弘扬核心价值，实现良好的社会效益;另一方面，要通过书籍等文化产品的出版、发行，获得好的经济效益。因此，当编辑业务进入资本市场时，辽宁出版传媒秉持既坚持导向正确，又严格遵循资本市场规则的原则，在制度构建上，认真探索，大胆实践。

　　———“出版决策权”与“编辑业务”分离，“出版决策权”由党和政府出版管理机构直接控制，辽宁出版传媒建立了有效的选题管理机制，对上市出版社的选题内容和质量进行严格把关。

　　———设定明确条款确立国有资本绝对控股原则，确保国有资本对上市公司的绝对控制力、支配力和影响力。上市前的辽宁出版传媒是100%国有控股公司，其中，辽宁出版集团有限公司控股98.05%，上市后，辽宁出版集团有限公司控股股份仍占公司总股本的73.14%，把出版业的意识形态特殊属性和社会效益第一的原则充分体现在法人治理结构之中。

　　———党组织在内部采取垂直管理方式，保证辽宁出版集团党委对出版传媒及下属公司党委的管理领导权。

　　任慧英说：“我们既是一家文化企业，必须导向正确，实现良好社会效益;又是在资本市场上博弈的企业，要为投资者实现投资价值最大化。这看似一对矛盾，但在文化体制改革的政策支持下，在我们对政策的坚持和完善下，可以实现社会效益和经济效益的最大统一。”

　　权威人士认为，制约出版企业发展有两大瓶颈，一个就是以书养书，资产增值缓慢，难以适应竞争越来越激烈的文化产业格局;另一个就是缺乏战略投资者，没有形成一个跨地区、跨行业的综合传媒集团，难以在全球的文化竞争中占据优势。

　　因此，辽宁出版传媒上市的目的是，充分利用在全国出版业首家上市试点获得圆满成功的先发优势加快发展。出版传媒首次发行1.4亿股A股，募集资金主要用于设立“辽宁出版策划有限责任公司”、“辽宁北方出版物配送有限公司增资项目”、“北方图书城北方区域出版物连锁经营体系项目”、“补充中小学教材出版发行流动资金项目”共4个项目。募投项目实施后，将加快突破目前主要涉足单一纸介质出版媒体经营业务的局限，加快向多层次、跨媒体、跨地区方向扩张，成为出版界第一个实现由单一的纸介质的媒体向跨行业、跨媒体的综合性媒体转变，由传统的产业经营向资本运营转变，由原来以书养书的增长方式向战略投资者的发展方式转变，成为“方向正确、主业突出、品牌名优、综合能力强的大型出版传媒集团”的目标。

　　上市后，一系列的创意和计划随即迅速展开。改革，开启了辽宁出版传媒发展的新未来!

　　任慧英说：“我们这艘大船又驶进辽阔的海域，任重而道不远。”