早已听闻二十一世纪出版社卧虎藏龙，更听说吴镝是个才华横溢之人。拨通了吴镝的手机，却不知道出了什么问题，两边总是连接不上，接连几个电话都是如此。我心里一沉，完了，反复这种情况，吴镝肯定不耐烦了，做好了挨骂的心理准备。再次接通了吴镝的电话，那头传来的是一个平和、沉稳的声音。我急忙道歉，吴镝却很热情地说：“没关系的，是我手机的问题。”当我提出采访要求时，他很爽快地答应了，还不停地说：“应该的，应该的。”出版社就是我的家

　　吴镝用了这样的话表达自己对二十一世纪出版社的情感：“二十一世纪出版社是我的家！”我想，家的概念应该是自己不可缺少的栖身之所吧，工作在许多人眼里只是生存的需要，能将它称为“家”的却是寥寥无几。二十一世纪出版社已有22年的历史，从一个内地省份的小出版社，到现在进入中国少儿出版领军阵营，取得这样的成就，作为二十一世纪出版社中的一员，吴镝也是引以为傲的。也只有像吴镝这种把它称为“家”的人，才能真正地体会到在多年来由起步到摸索整个过程中的艰辛与收获。这样的感情，也绝对不是“企业文化”、“企业凝聚力”可以概括的。

　　吴镝在1996年进入二十一世纪出版社做编辑，又于2005年年底转而做发行。在说到编辑与发行的差别与转变时，吴镝表示，编辑与发行的转变之间，刚开始不适应是十分正常的，操作手法、做事方式等本质上的区别，让他对职位的转换有了更加深刻的认识。吴镝谈到，编辑工作更偏感性，侧重选题灵感，讲究的是文本质量，在选题和策划的过程中追求个性张扬；而做发行需要比较理性、分析力强的头脑，要有带团队的意识，要有处理突发事件的能力，要具备很强的沟通能力和谈判水平，更要了解图书的内容品质、印刷方式及成本等方面的问题。

　　这些年二十一世纪出版社的发展势头越来越好，2006年图书发行码洋达到2.4亿元，创立了“大幻想文学大师书系”、“彩乌鸦”、“悦读阅美”、“神奇巧手”等若干知名图书品牌，以《中华文明大视野》为代表的100余种图书获国家图书奖等诸多奖项。同年，以全新的营销模式出版《一座城池》、《皮皮鲁总动员》、《麻雀要革命》、《天使街23号》、《魔法小仙子》等畅销图书，极大地提升了市场占有率，使二十一世纪出版社从畅销书的追赶者变身为畅销书的领跑者。

　　对很多人而言，做了十几年编辑，改做发行，是件难以想象的事情，吴镝却出色地完成了这种转变。2006年，二十一世纪出版社实现了3个百分百：发货率达到百分之百、回款率达到百分之百、无退货率达到了百分之百。吴镝将这样的成绩归结为几大法宝：品牌设立、理念先行、激情、创意。吴镝说，自出版社创建以来，张秋林就担任了社长，一直贯彻着其独特的经营思维模式,也就是做品牌、做影响。随着市场的变化、出版认知水平的提升，其经营的理念和出版的理念不断变动，但对出版事业的激情和“创意现代、引领未来”的追求却始终不变。

　　谈到二十一世纪社的未来，吴镝认为，要想在少儿图书市场里占据更大的份额，除了突出出版个性和特色外，均衡图书结构非常重要。只有在少儿出版的各个细分门类均有市场热销品种，才能使出版社的整体竞争水平有大幅度的提升，且地位巩固。媒体是出版业的翅膀

　　吴镝为人仗义，对客户和媒体的态度很好。对于媒体，吴镝的形容是：“媒体是风，它能为出版腾飞的翅膀提供托升力！”也正是由于对媒体的重视，他将接受媒体访问、及时传达给媒体有用资讯等一类事务作为工作中的一个重要环节。一次，《出版商务周报》广告部的一位同事在外地开会出差，刚好吴镝也参加这个会，会议完毕，报社同事让吴镝在车上等她，待她和别人聊几句，搭车回宾馆。谁料，报社同事聊得投机，将这件事忘得一干二净，等她再想起来时，已经过去40多分钟了。她想，自己和吴镝不熟，他应该不会等吧，谁想下楼一看，吴镝还在车里等着呢！ 经历了这件事，同事将吴镝划入了“梁山好汉”的范畴之内。一位媒体资深记者给我讲过这样一个故事，二十一世纪社在江西举办的一次会议上，全国各地的记者出席捧场，当大家吃过晚饭后，吴镝虽稍有醉意，但还是将所有的记者邀请到自己的房间内，开起了别样的记者招待会，谈论了二十一世纪社接下来的工作安排，未来的发展方向。在场的记者觉得又感动又有趣，之后，再次谈到吴镝，大家都会竖起大拇指：“吴镝，好样的！”

　　有人将吴镝比喻成海绵，大开大合，越“挤”越有故事。我觉得他更像是一棵大树，在二十一世纪社这块绿地中吐纳呼吸，让二十一世纪社这块绿地开出最鲜艳的花朵。

    采访手记：

　　采访之前，我几次三番地和吴镝确认采访时间，他却一点也没有推托，反而很用心地配合我的工作，让我担心被拒绝的心理烟消云散，这无疑给了我这个新入行的“小朋友”极大的信心。听到吴镝将二十一世纪出版社比喻为“家”的时候，我十分感动。因为只有一个人真正热爱一份工作，愿意为这份工作付出时，才能真正做到“以单位为家”。