山西三晋报刊传媒集团召开2021年1-8月份经营分析会

2021年10月19日 16:25 来源: 本站原创

9月10日上午,山西三晋报刊传媒集团(以下简称“报刊集团”)在山西画报社会议室召开2021年1-8月份经营分析会,盘点总结2021年1-8月生产经营工作,分析各项年度经营指标的完成情况,查找各单位经营发展中存在的问题,并安排部署下半年及今后一个时期的主要工作。本次会议由报刊集团副总经理王中峰主持,报刊集团领导班子全体成员、各部门负责人、各直属单位主要负责人及分管经营副职参加会议。

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山西三晋报刊传媒集团领导班子成员

会上,资产财务部主任杨金燕通报了报刊集团2021年1-8月主要生产经营及财务指标完成情况;各直属单位主要负责人对本单位2021年1-8月的生产经营情况、主要指标完成情况、存在的问题及应对措施、下半年任务完成情况预测等内容做了详细汇报。总体上看,报刊集团在山西出版传媒集团党委的坚强领导下,在“12344”发展思路的正确引领下,展现出了稳中有进、进中向好的发展趋势,为下半年各项指标的完成打下了坚实基础。

报刊集团副总经理王中峰、苗俊青、刘斌、赵梅生依次发言,强调各单位要全力做好后面4个月的各项工作,确保实现全年目标、稳定报刊集团发展全局;面对依旧严峻的市场形势,各单位要重视相互学习借鉴,加强人才储备,全面完善法人治理结构,特别要在报刊数字化转型上持续发力,通过内容、思想、形式、流程等方面的转化,对现有内容深耕细作,提供个性化的媒介服务来实现报刊真正的价值;利用集团优势,全面融合各报刊社的内容和资源,扩大报刊影响力,强化互联网思维,打造能够提供课程、产品、订阅等多种服务为一体的全品类平台,争取实现较好的社会效益和经济效益。

报刊集团总编辑、副总经理张梅霞发言强调,各单位要抓紧意识形态工作,坚持正确的办报办刊导向,在抓牢社会效益优先的同时不放松经济效益。近年来山西报刊业发展面临新形势新挑战,各单位要将质量与特色同抓并进,提升内容质量,办精品报刊;面对各单位人才匮乏的问题,各单位要尽快完善用人制度,提出解决措施。

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党委书记、董事长、总经理李永明讲话

报刊集团党委书记、董事长、总经理李永明传达了出版集团2021年中期经营分析会会议精神,肯定了各单位在经营发展中取得的良好成绩,同时对报刊集团接下来的工作进行了部署。一是对巡视巡察整改情况进行了通报。从去年以来报刊集团党委聚焦巡视巡察反馈的问题较真碰硬地开展整改,把整改与日常工作结合起来,与深化改革、完善制度、全面从严治党结合起来,形成常态化、长效化机制,取得了阶段性成效。通过巡视巡察整改完善报刊法人治理结构,解决报刊集团发展中存在的资源分散、结构不合理、市场竞争力弱等突出问题,切实提高报刊集团整体实力和竞争力。二是党员干部要加强事业心、责任心,提高政治站位,加强使命担当。受到新媒体出版的冲击,报刊出版合法性和市场性受到了严重的挑战,面对目前报刊市场环境和企业运营环境。国有企业的职责是实现国有资产保值增值,一个企业肩负的责任不仅仅是对企业所有的员工,更是每个员工背后的家庭。三是要着重打造教辅、新闻、社科三大核心智媒体板块。教辅板块要形成教辅矩阵,对全学科教育知识服务引领指导;新闻板块要建立自己的智库,对整体新闻媒体行业做好顶层设计,建立“地面部队”和“一抓就灵”的市场体系;社科板块要着力打造品牌,多措并举开展自主实施项目。同时要求各单位做出短中长发展规划。四是要着重培养一批奋发有为、干事创业的干部。首先,加强监督管理,健全考核机制,各单位人才培养要跟绩效考核指标和任职考核挂钩。其次,通过交流、培养、遴选等途径,把一批政治素质好、能力突出的优秀年轻干部选拔到管理岗位。在确保报刊主业可持续发展和充分发挥自身优势的基础上做好战略布局,拓宽经营思路。五是积极探索新媒体融合转型发展之路,打造新媒体融合矩阵。将数字化转型列入各单位考核目标,鼓励各单位与新媒体“头部企业”合作,在疫情防控条件允许的情况下,走出去考察交流,加强对外合作。在把报刊主业做好的基础上做好版权交易,同时利用报刊集团的资源优势与平台优势,大胆创新,寻求转型发展有效路径。

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山西三晋报刊传媒集团2021年1-8月份经营分析会现场

报刊集团副总经理王中峰对会议作了总结,要求各单位深入思考分析经营中的问题关键,把好内容关,不遗余力抓经营,努力完成经营指标,提高整体发展质量;同时把握时代变化,加强政策学习,坚定发展信心,化挑战为机遇,鼓足干劲,推动报刊集团持续、稳定、高速发展。

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