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集团以整合出版资源为抓手,带动集约化品牌化发展

2020年06月12日 16:41 来源: 本站原创

为深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照中央和中共山西省委关于文化产业改革发展相关要求,近日,山西出版传媒集团紧紧围绕打造省属文化骨干企业的发展目标,整合资源要素,以带动集约化品牌化发展为发力点,明确7个重点任务,为形成编印发供媒相融相长、耦合共生的产业新格局营造环境,创造条件。

这7个重点任务主要包括:一是建立出版内容协同机制。着眼于“一企一品”“一企多品”战略,进一步完善集团整体产品线规划,重点围绕教育、社科、少儿、文学、地方文化、中医武术等几大优势特色板块整合出版内容资源,建立专业化内容资源库,完善集团重大出版工程评选机制,集中力量打造高质量出版物。二是完善作者资源库建设。打造完整的作者信息获取、联络、分类、评级、维护机制,建立集团作者资源库,充分调动作者为山西出版创作和推广的积极性,充分释放并共享作者队伍建设的“红利”。三是整合规范版权管理和运营。加大本版版权保护力度,加强IP资源整合,衍生出同一出版物多种形式、多种介质的产业链条。持续完善“走出去”工作机制,联动开展图书版贸工作,共同提升晋版出版物的国际影响力。四是建立现代化的营销推广机制。优化“社办发行联盟”的组织协调机制,充分调动出版社发行工作的协同性和创造性。统筹规划晋版图书线上营销矩阵,共同、持续打造参与度高、影响力广、效益明显的营销活动,全力实现晋版图书“两个效益”大幅提升。五是深耕省内发行渠道建设。充分发挥省内发行主渠道、主阵地优势,扎实推进全渠道转型升级,形成布局合理、标准统一、主业突出、多元融合、服务优质的连锁经营品牌集群。六是稳步调整印企布局。通过优化资源配置,深度优化整合资产、设备、人员,有效去除落后产能,提高发展质量,以优质产品和服务促进技术提升和产业现代化。七是提升供应板块整体竞争力。进一步梳理业务分支,依托现有经营渠道资源,尝试向物流仓储行业转型,不断创新营销模式,提高发展水平。

集团各部门作为协同发展的牵头部门,正抓紧研究制定相关配套政策措施,将采用“清单制”“项目制”“例会制”等手段研究解决各板块协同发展的重要事项和重大问题。所属各单位作为推进协同发展的责任主体,将认真落实主体责任。

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