习近平总书记视察山西时指出，“建立一支充满活力和创新精神的高水平创新型人才队伍”“要在完善创新制度、集聚创新人才等方面持续发力”。为深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，山西出版传媒集团结合我省人才强省优化创新生态的若干举措，以改善干部队伍结构为中心，以促进年轻干部成长为重点，推进5项人才振兴工程，分计划、分步骤加强干部梯队建设，着力构建一支信念坚定、作风过硬、本领高强、结构合理、接续发展的高素质专业化干部队伍，为深入扎实推进集团“12344”发展战略提供强有力的组织保障。

这5项工程涵盖人才招聘、教育培训、培养锻炼、统筹优选、干部管理等方面。一是实施“开源工程”，着眼于集团高质量发展需要，通过开展优秀人才招聘工作和集团直管干部后备库建设工作，吸纳一批学历高、专业精、能力强、有担当、能奉献的高素质人才，进行储备并培养成为优秀年轻干部。二是实施“壮骨工程”，将理想信念教育和专业素质培养有机结合，有计划地安排后备中层干部参加党性教育专题学习，引导干部不断提高政治觉悟和政治能力；强化业务知识培训，安排后备干部学习行业最前沿知识，了解行业变化趋势，拓展视野，增长本领；鼓励在职进修学习，引导广大干部成长为集团转型发展急需的数字出版、多媒体技术、网络营销、新媒体运营等方面人才。三是实施“育苗工程”，把推进年轻干部上挂下派锻炼，加强直管干部岗位交流作为培养锻炼优秀干部的重要方式，年轻干部要进一步熟悉集团整体业务，掌握直属单位实际情况，丰富工作经历，同时，保证集团直管干部合理流动的体制机制畅通，帮助干部树立基层思维和整体思维，营造干部合理流动、多岗位历练的浓厚氛围。四是实施“优选工程”，开展后备干部统筹优选，完善适时使用机制，对经过长期考验，基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀后备干部，要敢于打破隐性台阶，大胆放到重要和关键岗位使用。五是实施“严管工程”，坚持把从严要求贯穿到干部培养锻炼全过程，建立集团后备直管干部“成长档案”，全程跟踪管理，认真记录后备干部思想政治、德才表现、实践锻炼、廉洁自律等情况；实行后备直管干部动态调整机制，结合年度考核、日常考核、干部考察等及时了解掌握情况，始终保持干部管理的“一池活水”；对后备干部搞好传帮带，对敢于担当负责的后备直管干部，给予鼓励，营造倡导创新、宽容失败的良好环境。

集团将把干部梯队建设作为集团党建工作和干部工作的一项重要内容，将培养选拔年轻干部工作列入各单位党委（总支、支部）年度目标责任考核中。今后，集团将坚持以改革创新精神研究解决干部梯队建设，选树宣传优秀年轻干部典型，在全系统营造有利于优秀干部脱颖而出的良好环境。