台账式管理 清单式分解 责任制落实——山西出版传媒集团抓实抓细抓好各项重点工作

2021年03月26日 16:48 来源: 本站原创

近日,山西出版传媒集团党委审议通过了《集团2021年工作要点责任分解方案》,围绕集团2021年战略目标和改革发展需要,将年度工作进行清单式分解,将党的建设、主题出版、主题发行、精品提升、品牌建设、转型升级、经营管理、队伍建设、“三零”创建等各方面工作细分为11个大类110项重点任务,建立工作台账,由集团领导班子成员分工负责,逐一明确责任部门和责任单位,确定完成任务的时间节点,确保相关责任落实落细,各项工作高质量推进。

近年来,集团持续优化经营管理模式,强化顶层设计和系统管控,不断健全和完善“台账式管理、清单式分解、责任制落实”工作机制,抓实抓细抓好改革发展各项重点任务。集团已连续多年出台年度重点工作清单,为全系统推进各项工作制定“任务书”,排出“时间表”,拿出“路线图”。对落实责任实施“挂号制”,强化责任分解和细化,落实责任到单位、到部门、到个人,形成责任落实体系。对推进工作实行“销号制”,定期听取各单位各部门工作情况汇报,对工作推进缓慢、落实不力的找准问题、剖析原因、拟定举措;组织专门力量,按照“任务书”“时间表”“路线图”,对台账中确定的工作任务落实完成情况进行督导检查,完成一项销号一项。通过量化、细化的管理,在总体上构建每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的良好工作格局,确保各项任务高标准高质量推进,提升工作的规范化、精细化和效率化水平,自上而下、自下而上推动集团改革发展,以实实在在的工作成效为文化强国、文化强省作出贡献。


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