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【第11期】 围绕“六个破除” 强化“三个导向” 用大讨论成果推动集团高质量发展

2019年04月03日 15:31 来源: 本站原创

在全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论,是省委十一届七次全会作出的重大决策。集团党委对开展大讨论工作高度重视,组织召开了全系统动员部署会,围绕“六个破除”下发了工作方案,在抓好10个规定动作的同时,制定好自选动作,形成了工作进度安排表。目前,各项工作正在按照时间节点扎实全面推进。

对于集团而言,开展大讨论,不仅是一项重要政治任务,更是转变工作思路、破解发展短板、实现对标提升的难得机遇。我们要通过大讨论,引导全系统党员干部职工着力解决改革意识不强、创新精神不足、扩大开放不够、市场理念不浓、工作标杆不高、作风不实等问题,在全系统营造解放思想、对标一流,勇于担当、攻坚克难的浓厚氛围,带动新时代新担当新作为在集团上下蔚然成风,为推进集团高质量发展提供强大动力。

为此,集团紧紧围绕 “六个破除”,强化目标导向、问题导向、实践导向,把每项工作的出发点和落脚点落在解决问题、干事创业上,采取多种有效措施,确保大讨论取得实效、带动发展。

一是强化目标导向,对标一流,追求卓越。集团党委深入落实大讨论要求,从推动思想解放入手,通过开展对标一流述职评议、“对标一流”调研,以及中层干部交流研讨等工作,引导党员干部职工从不合时宜理念、传统思维定势、条条框框限制、狭隘地理局限、看摊守业求稳思想中解放出来,打破“小富即安”的工作标准、“因循守旧”的发展理念、“求稳怕乱”的思维定式,主动对标行业、全省、全国的先进单位,找准自身的战略定位和前进目标。我们深刻地认识到,尽管集团在省属文化企业中位列前茅,但同全国先进出版传媒集团相比,还有很大的差距和不足,必须奋力赶超,寻求突破。我们明确提出,集团今后五年的战略目标是:一年奋发求突破,两年矢志见成果,三年更上一层楼,四年争取到上游,五年力争成一流。这一战略目标,为集团今后五年的发展提供了清晰有力、循序渐进的顶层规划,明确了集团的发展方向和前进目标,有利于全系统凝聚共识,形成合力,更好地激发党员干部职工改革创新的主动性、积极性和创造性,为集团高质量发展奠定坚实基础。

二是强化问题导向,改革创新,推动发展。集团党委坚持将发现问题、剖析问题、解决问题贯穿大讨论始终,努力找准找实制约集团发展的根本性、关键性问题。我们清醒地看到,当前集团优质产品的生成机制和面向市场的经营机制尚不成熟,关系不顺、机制不活等一些深层矛盾还没有完全破题;开发新产品、开拓新领域、创造新业态的能力明显不足;一些干部职工应对挑战的能力还不强、看待业绩的标准还不高、干事创业的作风还不实,我们的队伍建设还有较大短板。为解决这些问题,集团党委围绕“六个破除”,聚焦薄弱环节和关键领域,提出了抓住“三个关键”,实现“六个新突破”的战略部署。这三个关键是:加强党建,把方向、管大局、保落实;守好阵地,强导向、保质量、展形象;做强主业,稳格局、保存量、促增量。六个新突破是:实现体制机制改革新突破;实现人才队伍建设新突破;实现数字转型新突破;实现品牌建设新突破;实现市场营销新突破;实现项目带动新突破。这其中,“三个关键”是面上的统领,“六个新突破”是点上的突破,通过点面结合、上下联动,推动集团补足短板、转型升级,实现高质量发展。

三是强化实践导向,抓好落实,确保成效。集团党委坚持以实践成果检验大讨论成效,切实抓好每项工作的落实。在确定战略目标和各项任务的基础上,制定了《集团2019年重点工作责任分解方案》,下发各单位各部门。《方案》中明确了2019年要完成的10个方面的重点任务,确定了相应的责任领导、责任单位、责任部门和时间安排。同时,对需下发的重点文件,需召开的重点会议进行梳理,全年拟出台《集团党的建设与改革发展同步推进的实施方案》《集团2019年改革工作重点任务清单》《集团特殊人才贡献奖励办法》《集团品牌建设指导意见》等9个重点文件,拟召开年度工作会、年中经营分析会、“改革创新 奋发有为”大讨论成果交流会等7个重点会议,为全系统推进各项工作排出了“时间表”,拿出了“路线图”。集团党委也将加强督促检查和目标考核,强化任务落实,细化责任到人,从上至下形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的良好工作格局。

在今后的工作中,集团党委将继续贯彻省委要求,以深入开展“大讨论”牵引全年工作开局,在解决实际问题、推动改革发展上下功夫,全力确保一季度实现“开门红”,为圆满完成全年目标任务,推动集团高质量发展奠定良好基础,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年!


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