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【第4期】书店集团召开“改革创新、奋发有为”中层干部交流研讨会

2019年03月27日 10:31 来源: 本站原创

3月15日,书店集团党委组织召开“改革创新、奋发有为”中层干部交流研讨会。书店集团党委班子、经营班子、直属子公司及本部职能部门负责人参加了交流研讨。书店集团党委副书记、总经理刘兴太主持会议并做总结讲话。

会上,结合学习贯彻出版传媒集团2019年度工作会议特别是贾新田董事长的讲话精神,围绕“三个关键”“六个新突破”的部署安排,聚焦大讨论的“六个破除”,与会人员坚持问题导向,对标一流认真查摆不足和短板,党委班子成员带头深挖问题、剖析根源,明确了努力方向、提出了改进措施。

刘兴太在总结发言中指出,从交流讨论的情况看,大家都能把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去、把思想摆进去、把部门摆进去,但对照出版传媒集团党委要求,对照贾新田董事长在书店集团民主生活会上提出的要求还有较大差距,问题挖掘的深度、高度、宽度还不够,仍需要认真思考和剖析,更需要我们加强学习、提高认识,进一步明确措施、列出清单,以改革创新推动集团高质量发展。

一是改观念。着力转变对“两教”依赖、对集团依赖的思想,既巩固拓展教材教辅生命线,做强做大“两教”主业,又善于运用市场化手段解决发展问题,制定服务大教育配套政策,扎实推进幼教发行、教装业务、研学旅行、数字教育等转型项目,实施原“两教”发行部门的功能扩充,做好机构保障和工作对接,注重提高盈利水平,彻底实现所有市县级子公司全面盈利。

二是改思路。推动存量资产整体盘活,借力城市扩容发展和县改区工作的进行,由资产安全管理部、物流公司牵头,与太原、大同、长治、运城等公司共同研究区域物流集中问题,实施县级公司“腾笼换鸟”工程,加快原有库房商业价值的盘活速度,搭建全省物流网络,深度挖掘物流增长点。强化资产管理,澄清“家底”,全面掌握闲置资产现状,严格房屋租赁管控,推进物业管理由福利服务型向经营服务型转变。

三是改机制。转变粗放型管理方式,创新人才激励机制,落实《公开竞聘市级子公司总经理助理实施方案》,做好人才梯队建设。实施灵活的激励政策,凡对服务大教育转型项目做出特殊贡献、实际经营业绩连续两年位列全省前五名的具体工作人员,在年龄、学历符合条件的情况下,集团及各级公司予以重点提拔使用。加强财务管理,配强审计力量,严控大额资金支配,在清理历史欠款上下功夫、见成效。

四是改作风。增强攻坚克难的勇气和锐气,在技术创新、营销创新、合作创新、项目创新、管理创新、网点创新、位置创新、企业文化建设创新等方面寻求突破口,进一步明确将来做什么、怎么做,既要学会做“加”法,也要学会做“减”法,优化项目选择,释放管理效能,尽最大努力推动改革创新,提升核心竞争力。

刘兴太强调,要坚定改革创新发展信心和决心,围绕出版传媒集团部署安排,特别是围绕贾新田董事长对书店集团提出的26项具体工作,认真梳理研究,制定措施,抓好落实,敢于“破”与“立”,勇于“冲”和“闯”,自觉保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感,以时不我待、只争朝夕的奋斗精神,推动思想再解放、改革再深入、工作再落实,在更高起点、更高层次、更高目标上推进大讨论在书店集团落地见效。

3月11日—15日,围绕“改革创新、奋发有为”大讨论,对照“六个破除”,对标一流标准,书店集团各级公司组织中层干部进行了交流研讨,切实增强了开展大讨论的政治自觉、思想自觉和行动自觉,努力把大讨论的总体要求和主要任务贯穿于各项工作中,为推动书店集团改革创新、高质量发展凝聚了奋进力量!(书店集团大讨论领导小组办公室)

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