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总结经验 查找差距 全面完成2019年发展目标——物资公司召开2019年上半年总结分析会

2019年09月03日 17:19 来源: 本站原创

2019年7月21日,山西省印刷物资总公司在二楼会议室召开了2019年上半年总结分析会。公司领导班子、各部、室、分子公司负责人参加了会议,会议由党总支副书记、副总经理卢大中主持。

会上,计划财务部从完成集团指标情况、费用支出情况、应收账款分析等方面做了总公司上半年经营情况分析:从主要经济指标完成情况来看,上半年,全公司销售比去年同期增长39%,利润比去年同期增增幅20%。两项指标分别完成集团年度发展指标,实现了时间过半任务过半。各部、室、分子公司负责人从所在部门各项指标的完成情况、存在的主要问题、解决措施、下半年工作重点等方面做了分析和汇报发言,公司领导对各部门上半年的工作进行了分析和点评。

总经理杨明波就上半年取得的成绩、存在的问题、下半年的工作重点作总结讲话。杨总围绕公司经营工作中存在的问题提出五点要求:

一是要解决执行力弱的问题。问题集中表现在部分业务人员对新产品、营销政策推广不力,执行不到位。公司多次与供应商联合开展产品推介活动,是为了给业务人员提供学习交流的机会,让大家熟悉掌握新材料的性能,提高大家的知识储备,更主要的是联合厂商适时推出一些营销活动政策,促进销售。但存在有的营销人员没有把所学知识运用到工作中,没有把从厂家争取的政策转化为销售成果的问题。

二是要加快进行运城分公司建章立制的工作。运城分公司要学习借鉴总公司的各项管理制度,补足短板,尽快形成符合自身实际的规章制度,逐步由“人治”向制度化管理迈进。要完善风险防控制度、规范人事管理制度,本着公开、公正、公平的原则实现同工同酬,规范用工行为。要完成“全员下岗,竞聘上岗”的准备工作,2020年开始执行。

三是要开动脑筋,思考转型发展的方向。对一些风险大、回款慢、利润低的业务要舍得放弃,把目光放在一些符合国家行业政策、市场前景广的项目上,要多调研、勤思考,敢于探索。在转型发展上,运城分公司已经走在了前面,在转型包装纸、分切纸、不干胶业务上,迈出了坚实的步伐,在环保设备、环保油墨上进行了有益的探索,总公司的业务员要学习开拓新型市场的智慧和勇气,见贤思齐。要继续调研探索二手机市场。过去市场光景好的时候,业务员立足一个“勤”,就能做好业务,现在要想有所作为,光“勤”已经不够了,还要有丰富的业务知识储备,较强的沟通能力,智慧的思考,脚力、眼力、笔力、脑力,一个也不能少。

四是要进一步加强管理。各部门负责人要以身作则,严格执行公司管理制度,工作上严格管理,生活上关爱有加。行管人员要有强烈的服务意识,做到自律、自省、自警。

五是要继续加强风险防控,下大力气做好清欠工作。业务部门要继续严格执行公司的授信制度,担保制度,原则上不得延长客户帐期。要按照集团要求,进一步加强应收账款管理,扎实做好“降杠杆、减债务、化风险”工作,降低经营风险和资产负债水平,完成好集团下达的各项目标任务。

杨明波还分别对社会纸张、出版纸张、器材油墨、机械设备等各个业务领域的工作做了分析、指导。

这是一次相互学习、相互促进的会议,是一次共同提高的会议,也是总结经验、查找不足、制定措施、再鼓干劲的会议。会议要求各部门、分子公司认真传达会议精神,全公司上下要继续团结一致、齐心协力,展现我们物资人的风采,为全面超额完成全年的目标任务而努力工作,为出版集团的发展做出新的贡献。

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