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把社会效益放在首位,确保“两个效益”齐头并进

2020年07月15日 09:19 来源: 本站原创

2020622日下午,省委宣传部文化企业管理处处长边华安一行五人组成的考核组莅临书店集团,开展2019年度社会效益实地考核工作。集团党委书记、董事长刘兴太,党委常务副书记薛文森,党委副书记、副董事长续小强,总经理助理宋少华参加考评会议。会议由宋少华主持。

  考评组一行听取了书店集团社会效益工作汇报,对照考核指标,逐项查阅资料,并就考评具体事项进行了个别交流。考评组高度肯定书店集团在社会效益工作方面取得的成绩,并对做大做强网络发行阵地、城市书店建设、农村流动售书、党组织发挥政治核心作用等方面情况提出了具体要求。

  集团党委书记、董事长刘兴太介绍了书店集团的总体情况,围绕政治责任、政治任务、社会责任、阵地建设、遵纪守规、职工教育等方面进行了简要汇报。他指出:书店集团在坚持党建引领的基础上,始终坚持社会效益优先的原则,将社会效益考核结果与薪酬挂钩,充分发挥了社会效益的导向作用。具体来看,主要体现以下几个方面:

  一、坚守政治责任。近年来,书店集团政治读物的发行工作始终走在全国前列,特别是《习近平新时代中国特色社会主义学习纲要》发行225万册,根据党员占比位列全国第4名,圆满落实了省委常委、宣传部长吕岩松同志对《纲要》发行工作作出的重要批示精神。与此同时,《中国共产党九十年》《理论热点面对面》《山西革命烈士家书》《三晋英模》的发行工作也得到了省委宣传部、山西出版传媒集团的肯定。

  二、牢记政治任务。书店集团担负全省中小学教材的发行任务,面对新三科教材改版到货晚、发货周期短的现状,克服诸多困难,保质保量完成“课前到书、人手一册”的政治任务。疫情“大考”面前,书店集团的教材发行工作发生了三件标志性事件:1.得到各方鼎力支持,克服各地交通管制、学校管控等不利因素的影响,发运工作逆势而行;2. 广大干部员工以“知重负重、敢打硬仗”的拼搏精神,努力做到“送书到班、送书到生”,得到省委宣传部、省教育厅、出版传媒集团党委和广大师生家长的充分肯定,教育系统的充分肯定;3.提前谋划“新华e在线”,免费为全省中小学师生提供教科书的电子版、爱国主义教育的音频资源等,平台点击量达2000多万,下载量达400多万。

  三、践行社会责任。1.有序推进全民阅读活动开展。持续开展“七进”“红色的魅力阅读”“手拉手 传爱心——关爱农村留守儿童图书捐赠公益”“绿书签行动”等活动,承办了庆祝新中国成立70周年主题出版物联展活动,荣获“山西省十大阅读推广机构”称号。2.持续推进美丽书店建设工作。2013年开始,集团在全系统开展“美丽书店”建设活动,截至目前全省共建成66家美丽书店。3.加强农村发行网点建设。主动切入公共文化服务体系建设,积极整合乡镇文化站、农家书屋等资源,探索农村网点建设新模式,截至目前已建成92家农村发行网点。4.积极参与扶贫工作。全面落实对口扶贫工作要求,现有扶贫点72个,604名干部参与扶贫工作,其中118人驻村住帮扶,468人结对帮扶,到村帮扶调研150余人(次),完成12次集中式走访入户,年投入资金千万余元。

  四、强化阵地建设。1.开展服务大教育工作。专门出台配套“服务大教育”激励政策,实施原“两教”发行部门的功能扩充,配置专门人员进行对接,各级公司及时跟进,协同推动研学旅行、教装业务、数字教育、幼教产品发行等转型项目。2.打造网上主阵地。目前已有序上线“新华e在线”“新华e书城”“新华e阅读”,拟上线“新华e学堂”“新华e教装”“新华e教装”“新华e幼教”,打造七大融合平台,推动线上线下协同发展。3.打造智慧项目。积极稳妥推进“党建书房”“24小时城市智慧书房”等项目建设,目前“党建书房”整体输出15家,开设624小时无人书店,铺设10台无人售书机。

  五、加强职工教育。创办“晋新大学”、建立后备干部库、选拔11名市级子公司总经理助理,统筹推进干部人才队伍建设。

  省委宣传部文化企业管理处边华安处长代表考评组就书店集团如何做好社会效益考核工作,提出了三点要求:1.提高政治站位,充分认识提高社会效益考核工作的重要性。2019年,书店集团在省委省政府坚强领导下,以高度的责任感和使命感,深化改革创新发展,各项工作取得了新的成绩,通过年度社会效益考核,要全面盘点一年来的工作成效,全面显示在经营导向、公共服务、社会影响、内部制度等方面的工作实际,更好地发现不足,总结经验,促进发展,这对于推动中央及省委省政府重大决策部署,高质量落地落实具有十分重要的意义。2.把握考核重点,规范有序做好考核工作。本次年度社会效益考核,在保持政策连续性和稳定性的基础上,从优化考核指标、坚持问题导向、考核结果运用到位等方面做了进一步改进优化,书店集团要认真落实各项考核指标,查漏补缺。3.精心组织安排,圆满完成年度社会效益考核任务。社会效益考核涉及广大干部职工的切身利益,是必须做好的重要工作,新华书店集团要积极配合考核组确保全面客观、公平公正地完成好各项考核任务。

  本次考核是对书店集团2019年社会效益工作的一次全面检验。书店集团将继续不忘初心、砥砺前行,要在进步中找准差距、明晰方向,确保“两个效益”齐头并进,为建设文化强省做出更大的贡献。2020622日下午,省委宣传部文化企业管理处处长边华安一行五人组成的考核组莅临书店集团,开展2019年度社会效益实地考核工作。集团党委书记、董事长刘兴太,党委常务副书记薛文森,党委副书记、副董事长续小强,总经理助理宋少华参加考评会议。会议由宋少华主持。

  考评组一行听取了书店集团社会效益工作汇报,对照考核指标,逐项查阅资料,并就考评具体事项进行了个别交流。考评组高度肯定书店集团在社会效益工作方面取得的成绩,并对做大做强网络发行阵地、城市书店建设、农村流动售书、党组织发挥政治核心作用等方面情况提出了具体要求。

  集团党委书记、董事长刘兴太介绍了书店集团的总体情况,围绕政治责任、政治任务、社会责任、阵地建设、遵纪守规、职工教育等方面进行了简要汇报。他指出:书店集团在坚持党建引领的基础上,始终坚持社会效益优先的原则,将社会效益考核结果与薪酬挂钩,充分发挥了社会效益的导向作用。具体来看,主要体现以下几个方面:

  一、坚守政治责任。近年来,书店集团政治读物的发行工作始终走在全国前列,特别是《习近平新时代中国特色社会主义学习纲要》发行225万册,根据党员占比位列全国第4名,圆满落实了省委常委、宣传部长吕岩松同志对《纲要》发行工作作出的重要批示精神。与此同时,《中国共产党九十年》《理论热点面对面》《山西革命烈士家书》《三晋英模》的发行工作也得到了省委宣传部、山西出版传媒集团的肯定。

  二、牢记政治任务。书店集团担负全省中小学教材的发行任务,面对新三科教材改版到货晚、发货周期短的现状,克服诸多困难,保质保量完成“课前到书、人手一册”的政治任务。疫情“大考”面前,书店集团的教材发行工作发生了三件标志性事件:1.得到各方鼎力支持,克服各地交通管制、学校管控等不利因素的影响,发运工作逆势而行;2. 广大干部员工以“知重负重、敢打硬仗”的拼搏精神,努力做到“送书到班、送书到生”,得到省委宣传部、省教育厅、出版传媒集团党委和广大师生家长的充分肯定,教育系统的充分肯定;3.提前谋划“新华e在线”,免费为全省中小学师生提供教科书的电子版、爱国主义教育的音频资源等,平台点击量达2000多万,下载量达400多万。

  三、践行社会责任。1.有序推进全民阅读活动开展。持续开展“七进”“红色的魅力阅读”“手拉手 传爱心——关爱农村留守儿童图书捐赠公益”“绿书签行动”等活动,承办了庆祝新中国成立70周年主题出版物联展活动,荣获“山西省十大阅读推广机构”称号。2.持续推进美丽书店建设工作。2013年开始,集团在全系统开展“美丽书店”建设活动,截至目前全省共建成66家美丽书店。3.加强农村发行网点建设。主动切入公共文化服务体系建设,积极整合乡镇文化站、农家书屋等资源,探索农村网点建设新模式,截至目前已建成92家农村发行网点。4.积极参与扶贫工作。全面落实对口扶贫工作要求,现有扶贫点72个,604名干部参与扶贫工作,其中118人驻村住帮扶,468人结对帮扶,到村帮扶调研150余人(次),完成12次集中式走访入户,年投入资金千万余元。

  四、强化阵地建设。1.开展服务大教育工作。专门出台配套“服务大教育”激励政策,实施原“两教”发行部门的功能扩充,配置专门人员进行对接,各级公司及时跟进,协同推动研学旅行、教装业务、数字教育、幼教产品发行等转型项目。2.打造网上主阵地。目前已有序上线“新华e在线”“新华e书城”“新华e阅读”,拟上线“新华e学堂”“新华e教装”“新华e教装”“新华e幼教”,打造七大融合平台,推动线上线下协同发展。3.打造智慧项目。积极稳妥推进“党建书房”“24小时城市智慧书房”等项目建设,目前“党建书房”整体输出15家,开设624小时无人书店,铺设10台无人售书机。

  五、加强职工教育。创办“晋新大学”、建立后备干部库、选拔11名市级子公司总经理助理,统筹推进干部人才队伍建设。

  省委宣传部文化企业管理处边华安处长代表考评组就书店集团如何做好社会效益考核工作,提出了三点要求:1.提高政治站位,充分认识提高社会效益考核工作的重要性。2019年,书店集团在省委省政府坚强领导下,以高度的责任感和使命感,深化改革创新发展,各项工作取得了新的成绩,通过年度社会效益考核,要全面盘点一年来的工作成效,全面显示在经营导向、公共服务、社会影响、内部制度等方面的工作实际,更好地发现不足,总结经验,促进发展,这对于推动中央及省委省政府重大决策部署,高质量落地落实具有十分重要的意义。2.把握考核重点,规范有序做好考核工作。本次年度社会效益考核,在保持政策连续性和稳定性的基础上,从优化考核指标、坚持问题导向、考核结果运用到位等方面做了进一步改进优化,书店集团要认真落实各项考核指标,查漏补缺。3.精心组织安排,圆满完成年度社会效益考核任务。社会效益考核涉及广大干部职工的切身利益,是必须做好的重要工作,新华书店集团要积极配合考核组确保全面客观、公平公正地完成好各项考核任务。

  本次考核是对书店集团2019年社会效益工作的一次全面检验。书店集团将继续不忘初心、砥砺前行,要在进步中找准差距、明晰方向,确保“两个效益”齐头并进,为建设文化强省做出更大的贡献。


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