为贯彻落实集团年度工作会议相关要求，进一步加大集团2018年培训工作力度和提升培训工作实效，4月13日上午，集团召开2018年培训工作会议，集团副总经理安小慧出席会议。集团企划研发部主任康宏、16家成员单位分管人事工作的相关领导和部门负责人参加会议。会议由集团人力资源部主任邢海民主持。

会议首先听取了各成员单位2017年培训工作总结和2018年培训工作计划，并征求了各单位关于集团2018年培训工作的意见和建议。

随后，邢海民主任对集团2017年培训工作作总结，对2018年培训工作做了具体的安排部署，并宣布《山西出版传媒集团职工技能提升工程实施方案（征求意见稿）》。康宏主任对即将开展的第五届“编辑之友杯”全省青年编校大赛进行了布置。

最后，安小慧副总经理对各成员单位2017年培训工作的开展情况进行了充分的肯定。他指出，过去的一年各单位均举办了形式多样、内容丰富的培训活动，形成了不拘一格、丰富多彩的良好局面，调动起职工的积极性的同时也取得了很好的成效。他鼓励各单位要加大对所开展培训工作的宣传力度，以此来激励自己、鞭策他人，并就做好今年的培训工作提出三点意见。

一是要充分依靠各成员单位的力量搞好集团的培训工作。近年来，各成员单位在集团培训工作的内容和形式上都提供了很多好的思路，也提出了很多意见建议。所以，今年的培训工作中，各成员单位还要继续发挥主观能动性，在培训目标、内容、方式上进行再探索、再创新；集团人力资源部要做好统筹、协调、服务工作，按照集团的总体安排，与各成员单位共同完成全年的培训目标。

二、要做好培训的系统性规划。要围绕人才的成长规律和出版行业的发展要求，兼顾形式与内容，规划未来三年、五年甚至十年的培训工作。既要有年度目标，也要有长远目标；既要注重业务知识的掌握，也要注重职工能力的提升。如，“编辑之友杯”青年编校大赛作为集团的一项品牌赛事，已经坚持了十年，今后我们还要继续扩大范围和影响，把这一赛事做得更好。

三、要将培训成果转化为生产力。对于企业而言，培训是一种对未来发展的战略投资，要把培训投资最大限度地转化为人力资本，转化为现实生产力，才算真正完成了培训项目，才会真正发挥培训的作用，大家要在这一点上多作思考。