9月5日下午，集团在一楼会议室召开公司制改制工作会议，就集团深入贯彻落实中央及我省文化体制改革和发展工作有关部署，加快推进省属国有文化企业完成公司制改制工作进行安排部署。集团副总经理胡彦威出席会议。各相关改制单位主要负责人、办公室负责人及工作人员30余人参加会议。会议由资产经营管理中心主任胡景明主持。

会上，胡景明主任介绍了召开此次会议的重要性和必要性，宣读了《山西省财政厅 中共省委宣传部关于印发<省属国有文化企业公司制改制工作实施方案>的通知》和《山西出版传媒集团关于加快完成公司制改制工作的通知》。

胡彦威副总经理发表讲话。胡总从集团成立背景、过程、性质等方面向与会人员简单介绍了基本情况，分析了集团公司在面临上市、融资、并购等需求时，在法律框架内和标准现代企业组织架构下存在的问题，重申了改制工作的重要意义和时间紧迫性。胡总指出，从长远来看，文化企业改制势在必行，早改比晚改强，早改早受益，改制规范至关重要。 

胡总要求，各改制单位要按照改制方案要求，熟悉国有文化企业改制政策，建立任务书，明确时间表、路线图，建立周报制度，确保各项工作按照时间节点如期完成。

关于土地问题，胡总从土地政策和集团经营发展情况方面综合考量分析了集团范围内的土地现状，要求各单位要做到一是家底清楚，二是思路清楚。从集团层面，资产经营部门要进一步摸清土地家底，掌握真实准确的土地基础数据，

关于工商变更问题，胡总要求利用此次改制为契机，把原有的全民所有制企业全部改为有限责任公司，全部变成出版集团旗下的子公司，与出版集团形成以资本为纽带的真实意义的母子法律关系。

关于资质衔接和税收优惠问题，胡总要求，在全民所有制转变为有限责任公司过程中，按相关规定办理保留延续手续。 

改制是一项法规性和政策性很强的工作，为顺利完成改制，胡总最后提出四点要求：一是明确目标；二是压实责任；三是上下互动；四是规范操作。

最后，与会人员结合实际进行了互动交流和讨论。