7月30日至31日，山西出版传媒集团召开2020年中期经营分析会，回顾总结集团上半年生产经营情况，剖析改革发展中存在的突出问题，提出应对和解决问题的举措，并对今年剩余时间的工作作出安排部署。集团领导班子全体成员、本部中层正副职、各成员单位正职等50余人参加会议。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理胡彦威通报了集团上半年主要生产经营及财务指标完成情况；集团审计与法务部通报了 2019 年年度决算审计发现的问题；各直属成员单位分别汇报了上半年的生产经营情况。从总体上看，今年以来，面对严峻的新冠疫情，集团统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，努力克服疫情带来的不利影响，上半年营业总收入降幅逐步收窄，利润增长由负转正，各主要经营指标逐步向好回升，表现出了一定的发展韧性，为完成全年目标奠定了基础。

▲集团党委书记、董事长贾新田出席会议并讲话

▲集团党委副书记、副董事长、总经理胡彦威出席会议并讲话

▲集团党委专职副书记、副董事长李文芳出席会议

▲集团党委委员、副总经理荆作栋出席并主持会议

▲集团党委委员、纪委书记赵东军出席会议

▲集团党委委员、副总经理雷俊林主持专题研讨会

集团党委书记、董事长贾新田作了讲话，在总结工作、分析形势的基础上，盘点了集团经营面临的主要困难，梳理了清欠工作、“去库存”工作、市场图书开发、营销服务等方面存在的突出问题，提出了针对性的工作举措：一是制定并实施清欠和去库存行动计划；二是制定并实施晋版图书推广计划；三是制定并实施电商运营专项提升计划；四是加快改革发展的顶层规划和全面布局，要着力谋划编制好集团“十四五”发展规划和主题出版、重点图书近期与中长期出版规划，重点做好数字出版、信息化建设、市场图书生产等方面的谋划布局，探索重点板块和重要任务如强化报刊管控和优化两厂搬迁后经营管理的具体路径。五是全面整改年度决算审计发现的问题，认真吸取教训，建立长效机制。他强调，各单位要针对集团下半年的各项重点工作安排，提高政治站位、深化思想认识，动员全体干部职工统一思想、凝聚力量，抓好工作落实，为集团加快转型升级和持续健康发展做出应有贡献。

集团党委副书记、副董事长、总经理胡彦威对会议作了总结，并就落实会议确定的各项工作任务提出了五点要求：一是坚定发展信心，鼓足工作干劲，保持良好的精神状态；二是坚持实事求是，强化问题导向，全方位整改存在的突出问题；三是坚持多措并举，狠抓工作落实，坚决完成全年经营目标任务；四是及时传达学习，确保领会到位，深入落实董事长讲话要求；五是全面统一思想、充分凝聚力量、营造良好氛围，全力推动集团改革发展迈出更大步伐。

▲各直属成员单位分别汇报上半年的生产经营情况

▲集团审计与法务部主任胡景明通报2019年年度决算审计情况

与以往不同，为进一步增强会议的针对性，提高实效性，推动解决实际问题，本次中期经营分析会首次在会议期间开展了现场观摩和交流研讨，组织参会人员对祁县新华书店进行实地观摩，重点学习其档案管理和卖场管理先进经验，为优化和改善成员单位相关工作提供参考；利用两个半天的时间，组织召开了两场专题研讨会，分别围绕“两教出版发行趋势、问题及对策”和“晋版图书推广计划与出版社电商运营”两个主题，聚焦集团改革发展的重点、难点、痛点，梳理工作情况，盘点存在问题，探讨解决之道。与会人员立足实际、服务全局，围绕研讨主题，踊跃发言、各抒己见，从多侧面多角度畅谈认识体会，开展了广泛而深入的研讨交流，在思想的充分交流与碰撞中深化认识、凝聚共识，为集团改革发展提出了许多针对性、建设性、操作性都很强的意见建议。大家一致表示，本次会议既严肃又活泼，既紧凑又高效，既务实又务虚，既有理论高度又结合自身实际，使大家进一步坚定了改革信心，理清了工作思路，明确了目标任务，有效汇聚起了推动改革发展的合力，对于全面完成今年的目标任务，推动集团深化改革、实现高质量发展，具有十分重要的意义。