近日，山西出版传媒集团印发《一级子公司年度评价考核办法》（下简称《办法》），进一步优化考核体系，完善考核方法，更加全面、准确、客观、公正地评价一级子公司的生产经营管理情况，建立行之有效的激励和约束机制，为集团高质量发展提供有力保障。

《办法》包括考核机构、考核原则、考核对象、考核内容、考核程序和要求、考核等次、考核结果运用及其他八个部分，明确了“坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一”“定性考核和定量考核相结合”“公司个体发展和集团整体发展相结合、实现集团整体利益最大化”“共性指标考核与个性指标考核相结合”“激励与约束相结合”“客观公正、统筹兼顾、综合评价”等六项原则，构建了较为系统科学完备的考核评价体系。

《办法》坚持考少、考精、考重点，设置了社会效益考核、经济效益考核、专项考核、党建工作考核和企业基础治理考核等考核项目，针对不同业务板块，分别制定相应的考核指标，构建“共性+个性”的考核体系。特别是针对不同子公司的业务特点、发展情况和资源禀赋，差异化设置考核内容、考核指标和分值权重，明确不同业务板块、不同公司改革发展的工作重心，引领各公司立足优势、重点发力、突破创新，充分发展各自业务、发挥自身特色实现全方位高质量发展，突出考核的导向性和针对性，增强考核工作的精准性和实效性，有效发挥考核评价体系的“方向标”“指挥棒”作用和“强弱项、补短板、调结构、增优势”工作助推效用。

《办法》强调考核结果与干部评价及薪酬管理相挂钩，强化考核结果运用，以严实考核倒逼责任落实、工作落实，促进国有资产保值增值责任层层落实到位；表现优秀的公司及贡献突出的员工和团队，设置激励条件，营造争先恐后、干事创业的浓厚氛围。

《办法》正式印发前，集团曾组织开展多次测评运行，重点验证指标分值设计是否合理，是否注重将考核指标与改革发展重点工作充分对接，是否聚焦中心工作、是否有助工作提升，经过反复对比分析，不断修改完善，确保了《办法》的可操作性和权威性。集团将持续抓好《办法》的贯彻落实，同时，围绕全方位推动高质量发展的目标和“十四五”发展规划，不断完善各级子公司及本部各部门的考核评价办法，制定明确、清晰、便于执行的考核流程，努力构建共性指标与关键指标相结合、近期目标与中长期目标相统一、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的考核评价体系，充分调动改革发展的新动能，以考核实效助力集团全方位高质量发展。