4月11日，集团召开“改革创新、奋发有为”大讨论“对标一流”调研交流会。集团领导班子成员、各单位主要负责人及本部中层正职参加会议。会议由集团党委书记、董事长贾新田主持。

集团党委专职副书记、副董事长李文芳传达学习了全省“改革创新、奋发有为”大讨论“对标一流整改提升清单”交流会会议精神。集团党委委员、副总经理安小慧传达学习了《关于深入推进“改革创新、奋发有为”大讨论有关工作的通知》。

集团四个“对标一流”调研组分别对调研成果进行了汇报。调研对象包括浙江出版联合集团、江西出版集团、山东出版集团、中南出版传媒集团、安徽出版集团等国内领先出版单位。调研组汇报了调研单位的基本情况，指出了调研单位在思维理念、体制机制、经营管理、设备技术等方面可资借鉴的先进经验或做法，深刻反省总结了自身存在的各方面差距或短板，同时针对性提出了改进思路和整改措施。

与会人员结合本单位情况围绕四个调研组的调研报告进行了深入的交流讨论。大家表示，虽然知晓与其他省份兄弟单位相比存在不少差距，但实地调研或听取介绍之后依然深受触动、深感震撼，因此，一定要对标一流找差距，发奋图强，奋力追赶，在理念、管理、技术等方面解放思想、深化改革，切实落实好整改措施，力争以最快速度缩小差距，把握发展主动，赢得生存机遇。

 集团党委书记、董事长贾新田作总结讲话。他充分肯定了各调研组的发言，要求将各组的发言材料进一步完善修改后下发各单位各部门，供大家学习参考。他强调，集团与同行业先进单位相比还存在很大差距，需要奋起直追，要通过此次调研，更加深入地挖掘集团存在的差距和不足。

贾新田指出，集团目前至少存在12个方面深层次的问题和不足：一是整体营业收入低、利润率低、净利润少；二是主题出版缺少影响力，缺少有影响的畅销书和出版物；三是数字转型点多面广，投入不足，缺少有带动性的项目；四是集团对成员单位的管理指导性弱、艺术性差；五是报刊传媒集团“集而不团”，许多期刊在管理方面存在隐患；六是供应板块利润低，经营存在巨大风险隐患；七是印刷板块设备和管理落后，长期处于亏损边缘；八是发行板块运营落后，智能化落后，市场占有率低，营销能力弱；九是资产管理混乱，资本运作空白；十是人才机制僵化，对特殊人才、紧缺人才、重点人才缺少机制性的扶持和安排；十一是绩效考核缺少针对性，流于形式，作用不强，引导力弱，效果不好；十二是企业的政治生态、文化生态不良，缺少干事创业的企业文化。

针对本次调研成果和上述不足，贾新田要求，各单位也要开展“对标一流”讨论，要找出不足，拿出解决措施、改革方案，尤其在绩效考核、工资薪酬、激励制度、人才队伍建设等方面要有举措，做到一企一策，一社一策，一厂一策，报经集团批准后执行，要立即行动，不能懈怠。特别是出版单位，今年要在主题出版、重点出版方面加大选题力度，抢抓机遇，扩大补充重大选题。各单位各部门要制定“对标一流提升整改”清单和2019年重大改革发展措施，确定时间、任务、进度，分步推进，力争六月前初见成效，年底初步解决存在的问题。集团班子相关成员要牵头改善办公条件，营造企业发展良好环境；采取相关措施加强资产管理、资本运营、选题策划和审计监督；在人才方面打破条条框框，不拘一格使用人才，对人才的引进、扶持和培养提出方案。集团要加强顶层设计、资源整合、体制机制的调整和设计，各单位抓好具体改革、重点工作，要站在全国层面、具备世界眼光，以宽阔的视野谋求发展，力争年底集团的经济效益、社会效益以及企业形象对内对外交出一份满意的答卷。