2020年7月26日，山西省印刷物资有限责任公司召开了2020年上半年经营工作分析会。会议由党总支副书记、副总经理卢大中主持，公司领导班子成员、各部门中层及分、子公司负责人共21人参加了会议。

会上，卢大中宣读了会议议程，计划财务部部长岳蕊霞作公司2020年上半年财务经营分析。各部门及分、子公司负责人相继作了半年工作汇报。期间，各部门的分管领导对所分管部门的工作进行了点评和建议。

公司党总支书记、总经理杨明波对公司2020年上半年的整体工作给予了肯定，对各部门作出的汇报总结表示认可，并针对上半年工作中存在的问题提出进一步的要求。

业务上，深耕细作发展主营业务。今年下半年的发展思路是围绕主业实行纸张、器材油墨和复印纸“2+1”齐头并进的销售模式，要准确了解市场情况，大力开拓社会业务，抢占新领域、开发新客户。并通过网络销售提高市场占有份额，弥补疫情带来的销售损失。同时，利用运城分公司的仓储、分切优势将其打造成小纸分切基地，降低成本，辐射全省及周边省份地区。

人事方面，继续坚持竞聘上岗制度，通过完善的人事制度进行合理科学的人事调整，注重发现人才、培养人才、储备人才，为公司的持续发展提供有力的人才保障。公司全体员工都应积极进取，不断学习，努力提升和完善自我，应对不断变化的市场挑战。

团队建设方面，他要求各部门间要加强配合，互助协作。要讲团结、讲大局，以“一盘棋”的意识做好工作，老同志要对新同志发挥“传帮带”的作用，部门负责人要积极培养和谐团结的团队。公司上下都要有强烈的服务意识，行管部门要用热情服务好业务部门，业务部门要用真诚的服务维系好每一个客户。

同时，他强调要继续加强风险防控，对经营中的开支问题，要力求节俭节约，减少浪费和不必要的开支。

对于清收欠款和解决遗留问题，杨总再次强调要重视再重视，要持续不松懈地想办法解决。要不遗余力、穷尽所能地去催要清收，最大限度地降低风险，确保国有资产不流失。

此次半年经营分析会开得紧凑、高效、务实，各部门都从部门实际出发，问题找得准，方法措施明确。党总支书记、总经理杨明波的讲话肯定了员工们上半年的努力和付出，也指出了不足之处，提出了建议和希望，对今后的工作有很强指导作用。杨总对下半年工作的要求、思路、措施符合公司当前和未来的发展需要，为今后的工作指明了方向。

这是一次相互学习、相互促进、共同提高的会议，也是总结经验、制定措施、再鼓干劲的会议。会后各部门、各分、子公司都认真传达了会议精神。公司上下深受鼓舞，大家纷纷表示要继续团结一致，担当作为，要鼓足劲加油干，为全面超额完成全年的目标任务而努力奋斗！