2021年7月25日，山西省印刷物资有限责任公司召开了2021年上半年经营工作分析会。会议由党总支副书记、副总经理卢大中主持，公司领导班子成员、各部门中层及分、子公司负责人共20人参加了会议。

会上，计划财务部部长岳蕊霞作公司2021年上半年财务经营分析。各部门及分、子公司负责人相继作了半年经营工作分析。期间，各部门的分管领导对所分管工作进行了点评。

公司党总支书记、总经理杨明波同志围绕年初工作计划对2021年上半年经营工作进行了全面系统梳理，从三个方面进行了总结讲话：一是对取得的成绩给予了肯定；二是对各部门的汇报作出了点评并提出指导意见；三是针对上半年工作中存在的问题提出了进一步的要求。

2021年上半年，物资公司有几项重点工作取得了进展。一是运城分公司复印纸加工生产线投入使用并进一步完善仓储物流管理，为总公司的转型发展、产业链延伸蹚出了新路；二是公司的档案整理工作取得了显著成效，以往分散的历史材料、记录、凭证、文件等经详细归类存放到新完善的档案室中，档案管理精细化、制度化取得有效进展；三是在深耕细作开拓传统主营业务的同时，包装用纸及自有品牌复印纸的市场推广取得一定进展；四是在迎接建党百年的重要时刻开展了一系列主题明确、形式新颖、积极向上的活动，有效地把党史学习教育与企业文化建设相融合，营造了良好的学习氛围，把党史学习教育引向深入。

在会上，杨总对销售二公司赵永玲同志的工作进行了高度赞扬。表扬她兢兢业业的工作态度，在遇到困难时勤于思索、善于变通，积极了解客户需求，主动联系厂家分切纸张，使公司的利益最大化，这种与企业同呼吸共命运的担当意识和工作作风值得公司每一位员工去效仿学习。

对于上半年工作中还存在的问题及接下来的工作安排，杨总指出：一是业务人员及部门负责人要有高度的责任感，在困难面前只为成功想办法，不为失败找理由。在工作中要做到雷厉风行、执行到位、全力以赴，善于从源头寻找问题、防范风险，同时在各个流程中严格把关。二是在营销工作中要加强学习，勤于思考，不断充电，不断了解各个方面的信息，提升自己的判断力，用智慧去解决问题，掌握好平衡，避免盲目跟进；同时通过学习掌握印刷知识、期货知识等，精准把握上游原材料市场的价格变动趋势和下游印刷厂家的需求，真正做到以学习促提升。三是行管部门虽然工作头绪众多，事务繁杂，部门负责人更需要提升自己的领导艺术和综合能力，做到大事自己抓，小事有安排，对每项工作有部署、有落实、有检查，做到万无一失；行管部门需要继续增强服务意识和协作精神，在处理问题时既要坚持原则又要灵活应变，理解业务人员的辛苦和难处，做到换位思考，帮助他们更好的全心全意为客户服务。四是在包装纸和复印纸领域要进一步了解市场情况，加大开发力度，抢占新领域、开发新客户，寻找可靠的地市级代理商；对于已经占领的市场，要掌握平衡，把控风险。五是要加强管理制度的执行力度，并及时修订与现状不符的制度条款，做到与时俱进，使管理更加科学化、公正化、人性化。六是按照集团及巡视整改的要求以及公司的管理办法，大力推进清欠执行力度，在处理历史遗留问题上绝不能掉以轻心，利用法律武器来最大限度地降低风险，确保国有资产不流失。

卢大中同志最后强调，本次会议高效务实、非常重要，是一个上下贯通、强抓落实的会议。各部门都能从实际出发，精准查找问题，进一步明确改进措施。杨明波总经理的讲话肯定了员工们上半年的努力和付出，也一针见血的指出了存在的不足，触及了每一个工作领域。会后，各部门及分、子公司要认真领会落实会议精神，准确把握公司的经营思路，细致研判市场，科学谋划、精准发力，确保全面完成年度目标任务，为公司“十四五”起好步，为高质量发展筑好基，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。