2022年1月16日，山西省印刷物资有限责任公司召开了2021年度经营工作分析会。会议由党总支副书记、副总经理卢大中主持，公司领导班子成员、各部门中层及分、子公司负责人共20人参加了会议。

会上，计划财务部部长岳蕊霞作了公司2021年度财务经营分析。各部门及分、子公司负责人相继作了年度经营工作分析及总结。期间，分管领导对各部门经营工作进行了点评分析，并提出了2022年度的工作思路。

会议最后，党总支书记、总经理杨明波从三个方面对公司2021年度经营工作进行了总结讲话：一是对各项工作中取得的成绩给予了充分肯定；二是对各部门还存在的问题提出了指导意见；三是对2022年的一些工作重点进行了规划。

2021年度，公司的销售总额和利润均完成了集团所下达的优秀指标，几项重点工作也都收效显著：一是完成了两教用纸线上招标采购工作，并作出科学合理的库存备货，圆满完成新三科教材及秋季新增加的《读本》供应工作，得到了教材中心和各出版社的肯定；二是运城分公司复印纸加工生产线投入使用并进一步完善了仓储物流管理，增加了业务承接范围，以晋南为中心向陕西、河南辐射，取得了良好效果，为总公司的转型发展、产业链延伸蹚出了新路；三是在包装印刷领域抓住了市场发展的新机遇，增加了包装用纸品种，积极开发新客户，大力开拓包装纸市场，实现销售17000余吨；四是办公用纸自有品牌“佳宇”、“龙纹”开辟了稳定的销售渠道，并向全省辐射，提升了山西出版传媒集团和印刷物资公司的品牌形象，实现销售63000余箱，其中，“佳宇”牌复印纸还获得了集团的年度“创新奖”；五是公司的档案整理工作取得了显著成效，档案管理精细化、制度化取得有效进展；六是在迎接建党百年的重要时刻开展了一系列主题明确、形式新颖、积极向上的活动，有效地把党史学习教育与企业文化建设相融合，营造了良好的学习氛围，把党史学习教育引向深入。

对于2021年工作中还存在的问题，杨总指出：一是业务人员及部门负责人要有高度的责任感，在困难面前只为成功想办法，不为失败找理由；二是在工作中要做到雷厉风行、执行到位、细致全面、善始善终，在各个流程中严格把关，切勿虎头蛇尾；三是既要秉承扎实的工作作风，还要注重提升综合能力，在管理中实现精细化，按照集团的要求不断完善工作中的各项程序；四是要加强学习，勤于思考，不断充电，提升自己的判断力，通过学习掌握印刷行业知识、期货知识等，精准把握上游原材料市场的价格变动趋势和下游印刷厂家的需求，真正做到以学习促提升。

展望2022年，杨总提出了几项重点工作思路：一是在春节后，公司将开展两年一度的竞聘上岗工作，针对新的市场形势，打造专门的包装用纸销售团队和办公用纸销售团队，通过提升团队的专业性，积极调整营销思路，实现业绩的量变和质变；二是在社会业务中，针对每一个客户的情况量身定做一套营销服务计划，从供应上发力，政策上给予倾斜，力求服务好每一位优质客户；三是要加强与汾酒包装厂商等包装领域客户的合作，在包装用纸市场上持续发力；四是积极探索转型发展新渠道，围绕主业固本培元，在新的业务领域寻求更多机遇；五是要进一步优化管理制度与审批程序，广泛听取大家的意见，达到高效便捷与约束有力共存的效果；六是要让每一位与企业同心同德、同向同行的员工享受到企业发展的红利，不仅要逐步提升员工的收入，还要在日常管理中更加人性化、温情化，开展多样的文体活动，丰富职工的文化生活，增强凝聚力，彰显企业以人为本的温情暖意，让大家在紧张工作之余，愉悦心情、享受生活，充分体现企业就是员工，员工就是企业。

卢大中同志最后强调，本次会议高效务实，各部门都作了细致详尽的汇报，分管领导的点评也都精准到位。杨明波总经理的讲话肯定了员工们一年的努力和付出，也一针见血的指出了还存在的不足，触及了每一个工作领域。会后，各部门及分、子公司要认真领会落实会议精神，准确把握公司的经营思路，细致研判市场，科学谋划、精准发力，确保全面完成2022年度目标任务，为实现公司“十四五”目标任务打好根基，让企业高质量发展行稳致远。