2022年7月24日，山西省印刷物资有限责任公司召开了2022年上半年经营工作分析会，会议由党总支副书记、副总经理卢大中主持，公司领导班子成员、各部门中层及分、子公司负责人共25人参加了会议。

会上，计划财务部部长岳蕊霞作公司2022年上半年财务经营分析。各部门及分、子公司负责人相继作了半年经营工作分析。期间，各部门的分管领导对所分管工作进行了点评。

公司党总支书记、总经理杨明波作总结讲话，对2022年上半年的经营工作进行了梳理，并对下半年的工作进行了安排部署。

2022年上半年工作亮点：一是实现了“从大纸、白纸销售转向复印小纸、包装用黑纸销售”的转型发展思路；二是站在讲政治的高度，紧盯市场的变化，圆满完成两教用纸及原辅材料供应工作；三是加强了包装用纸销售团队和办公用纸销售团队的专业性，进一步提升团队整体的营销能力以应对激烈的市场竞争；四是面对市场困境，创新经营思路，开展化工产品经营业务，实现了销售互补，培育新的经济增长点；五是狠抓历史遗留问题处理，采取有力措施，继续推进“僵尸企业”整治和旧欠款清收；六是与时俱进完善管理制度；七是进一步深化人事改革，规范选人用人工作，开展两年一度的竞聘上岗；八是在四月份的疫情防控工作中，公司员工积极响应党总支号召，踊跃报名成为疫情防控志愿者，表现优秀，受到了所在社区和群众的广泛好评，让党旗在抗疫一线高高飘扬。

对于下半年的工作重点，他强调：一是在出版纸张业务方面，要根据今年的变化情况积极应对，进一步提升服务质量，做好采购、供应、售后服务等工作，全力以赴高质量完成教材教辅及本版图书的纸张供应工作；二是在社会业务方面，分管领导要制定出一套行之有效的办法，通过政策倾斜、资金支持和人员助力，及时精准调整商品结构和库存，稳定主营业务，提高市场占有率，加强各板块销售比例的平衡，同时保持包装用纸的发展势头，弥补上半年的销售损失；三是在印刷设备方面要转变工作思路，抓住各地市日报社的设备技改时机，利用我们与生产厂家的一级代理资质，争取更多的市场份额；四是在经营中要做好风险防范工作，树立强烈的安全风险意识，做好经营风险、生产安全风险的把控；五是在下半年疫情好转的情况下，努力推进异地历史遗留欠款的清收工作并取得实质性进展，全力以赴完成好巡视整改工作任务；六是全体员工要提高政治站位，树立大局观念，弘扬正能量，关键时刻能挺身而出，积极投身“保教应急”工作，高质量完成好集团“课前到书，人手一册”的政治任务。

卢大中最后强调，本次会议高效务实，各部门的汇报分析都能从实际出发，精准查找问题、明确整改措施。杨总的讲话肯定了同志们的努力付出和取得的成绩，也深刻地指出了一些大家没看到的不足之处，对改进工作有很大帮助。会后各部门要传达落实会议精神，认真对照检查，制定整改措施，力争取得实效。杨总对下半年的工作安排和思路措施完全符合公司的发展需要，各部门要认真研判市场，科学谋划，以勇于担当的精神做好各项工作，全力以赴实现2022年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。