4月17日，山西教育出版社党总支书记李飞带领班子及中层干部赴我公司进行管理制度交流。物资公司党总支书记杨明波及班子成员、部分中层干部参加了此次交流座谈。双方在经营管理制度上进行了热烈广泛的交流互动，互相学习了在制度建立及执行方面的一些行之有效的措施，更有利于两公司日后对经营管理制度进一步优化提升。

交流座谈会上，公司综合办公室主任李秀坤首先介绍了物资公司在行政管理方面的制度建设与实施情况，对《规章制度汇编》进行了简要介绍，并从考勤管理、劳动纪律管理、食堂管理、福利管理、人事管理、绩效考核等几个方面做了重点解读，讲述了在修改完善和执行这些制度过程中的感受与感想。公司计划财务部部长岳蕊霞详细阐述了公司营销人员的考核办法，以及在风险防控方面的制度建设和执行操作情况，对公司的库存管理、送货车考核、客户授信政策进行了说明介绍，详细介绍了公司车补管理规定，分享了公司在经营方面的一些经验所得。

教育社一行对物资公司在管理方面的经验与成果都给予了认可与肯定，党总支书记李飞说，物资公司的发展成绩证明了管理紧跟时代发展、顺应市场变化的重要性，公司改革发展就是要适应新情况、新要求，不断修订完善管理流程，细化制度，这样才能理顺各项经营环节，全面提高工作效率。物资公司党总支书记杨明波在制度建设方面做了补充说明，在交流中他谈到，物资公司一直把科学管理、依法治企、规范管理制度、细化工作流程作为公司提质增效的一项长期工作来抓，在不断地修改完善和常抓不懈的执行监督下，各项管理制度为公司规范管理提供了依据，做到了有章可循，有据可依，同时，管理制度已经深入员工内心，广大员工已经养成了自觉遵守各项管理制度的良好习惯，将风险防范意识、遵守劳动纪律、合规意识深植心中。领导干部带头严格执行和维护管理制度，在执行上做表率。同时，切实查处违反制度的行为，严明纪律，执纪必严，违纪必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不姑息纵容，坚决维护制度的权威性。

座谈会现场交流气氛热烈，双方纷纷就一些具体情况展开深入地讨论，互相提出了具有建设性的意见与建议，表示今后也将继续深入开展制度交流与研讨，互学互鉴，共谋发展。