推行企业“7s”管理模式 开拓创新谋发展
为践行习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、省委十一届十次全会部署及《关于贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示在转型发展上率先蹚出一条新路来的实施方案》精神，印业公司党委结合企业实际，在转型发展上有新作为、再创新！
自两厂合并搬迁入园后，面临转型发展的重要关头，企业管理决不能“新瓶装旧酒”，必须坚决摒弃旧的粗放管理，运用现代化管理理念、手段，促进管理上台阶。印业公司党委立足当下、着眼长远，积极探索企业管理模式，推广“7s”管理，努力在营造优雅的工作环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律中，逐步实现工作质量再提高、工作效率再进步。
一、组织“7s”管理专题培训
7月24日、10月27日，印业公司组织中层干部参加“7s”管理培训，以点带面，促进管理干部熟悉掌握企业“7s”管理模式使用意义、管理办法，推进企业管理标准化规范化运行。
二、组织现场管理学习
11月2日，公司党委书记、总经理杨志刚带队，组织中层干部从“7s”管理的七方面：整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养着手，对车间、办公区域不符合“7s”管理现状的进行指导、督查，从实践中引导干部树立“7s”管理理念，抓好职工队伍建设。
“7s”管理正在进行，2020年，印业公司党委将持续把习近平总书记系列讲话精神、十九届五中全会精神、省委和集团工作部署要求，作为企业改革发展创新的抓手，充分体现在印业公司做大做强做优上！
